大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問(wèn)題來(lái)參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。
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班組長(zhǎng)是工廠企業(yè)的兵頭將尾，在車間組織生產(chǎn)中的地位舉足輕重。班組長(zhǎng)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)直接管理生產(chǎn)作業(yè)員工，并對(duì)其工作結(jié)果負(fù)責(zé)的人。班組長(zhǎng)要做好班組管理，要按照工廠企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，根據(jù)車間主任的指令，做好本班組的生產(chǎn)工作，千方百計(jì)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)。
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班組長(zhǎng)的職位雖然不大，但是責(zé)任卻不小，是企業(yè)的一線指揮官，聯(lián)系上下級(jí)的紐帶和橋梁。俗話說(shuō)不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，而班組長(zhǎng)就是當(dāng)將軍的第一步，因此要想成為一名優(yōu)秀的班組管理人員，就要正確認(rèn)識(shí)個(gè)人與企業(yè)之間相互依存關(guān)系，調(diào)整好工作心態(tài)，心存夢(mèng)想，樹立遠(yuǎn)大的職業(yè)目標(biāo)。
還要做到按照“自我-目標(biāo)-路徑”的路線實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)規(guī)劃；要注重領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，勇于擔(dān)責(zé)，把幫助別人成長(zhǎng)當(dāng)做自己成功的標(biāo)準(zhǔn)；做理解上級(jí)，關(guān)愛下級(jí)，協(xié)作同事，不斷加強(qiáng)自我修養(yǎng)的優(yōu)秀班組長(zhǎng)，把班組打造成一只優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在幫助企業(yè)提升班組管理水平的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展。
要做好班組管理工作，班組長(zhǎng)一定要明白的就是在一個(gè)團(tuán)隊(duì)的集體活動(dòng)中，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格把握質(zhì)量，才能提高效率，產(chǎn)生效益，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得勝利。
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班組長(zhǎng)要想實(shí)現(xiàn)班組精細(xì)化管理，必須要注意以下內(nèi)容：一是精，精益求精；二是準(zhǔn)，準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)；三是細(xì)，把工作做細(xì)；四是嚴(yán)，在執(zhí)行和控制上，要求嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)高。還要對(duì)班組長(zhǎng)這個(gè)角色要有更多的了解，下面小編我就給大家簡(jiǎn)單講解一些相關(guān)的內(nèi)容。
一、班組長(zhǎng)的5個(gè)角色
1、責(zé)任者。對(duì)工廠企業(yè)來(lái)說(shuō)，班組長(zhǎng)是基層的治理員，是質(zhì)量、本錢、產(chǎn)量 指標(biāo)達(dá)成的最直接的責(zé)任者，是工廠企業(yè)利潤(rùn)的創(chuàng)造者。
2、帶頭人。對(duì)作業(yè)員工來(lái)說(shuō)，班組長(zhǎng)是直接領(lǐng)導(dǎo)、作業(yè)指導(dǎo)和作業(yè)評(píng)價(jià)者，是作業(yè)職員的幫助者和支持者，是班組的主心骨、帶頭人。
3、橋梁。對(duì)主管職員來(lái)說(shuō)，班組長(zhǎng)是主管職員命令和決定的執(zhí)行者，是主管職員和作業(yè)職員之間的橋梁，是治理精神的傳播窗口。班組優(yōu)點(diǎn)于各 種關(guān)系的交匯點(diǎn)，要協(xié)調(diào)上下級(jí)之間、班組之間、班組成員之間的關(guān)系，化解矛盾，促進(jìn)各方面關(guān)系的人。
4、同事。對(duì)其它班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，班組長(zhǎng)是同事、是戰(zhàn)友，是協(xié)作配合者和競(jìng)爭(zhēng)者。
5、助手。對(duì)中層管理人員來(lái)說(shuō)，班組長(zhǎng)是左右手。顯然，企業(yè)有了好的班組長(zhǎng)，就有了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，各項(xiàng)工作就有了可靠的保證。有不少民營(yíng)企業(yè)，在治理上沒有班組長(zhǎng)這一層次，只有車間主任這一層，治理起來(lái)就很不順手，出現(xiàn)了種種現(xiàn)場(chǎng)題目。
二、班組長(zhǎng)的5項(xiàng)使命
1、完成生產(chǎn)任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)要團(tuán)結(jié)組員，通過(guò)不斷尋找題目點(diǎn)、不斷創(chuàng)新，開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，挖掘生產(chǎn)潛力，向高質(zhì)量、低消耗的目標(biāo)進(jìn)軍。
2、培訓(xùn)和練兵。按照本組各崗位的操縱規(guī)程和工藝要求，組織質(zhì)量培訓(xùn)和進(jìn)步操縱技能的基本功練習(xí)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，組織開展互幫互學(xué)等活動(dòng)。
3、質(zhì)量控制。組織自檢、互檢、巡檢，做好過(guò)程檢驗(yàn)工作。
4、安全防范。開展 6S 活動(dòng)，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境，堅(jiān)持安全第一，防范安全隱患和安全事故。
5、做好工序銜接。做到復(fù)查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序。
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三、班組長(zhǎng)的7種類型
1、生產(chǎn)技術(shù)型。生產(chǎn)技術(shù)型的班組長(zhǎng)大都是些業(yè)務(wù)尖子，技術(shù)高超，處理事故的能力強(qiáng)，但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力，工作方法通常都比較簡(jiǎn)單，常常用對(duì)待機(jī)器的方法來(lái)對(duì)待人，因此對(duì)這一類的班組長(zhǎng)有必要進(jìn)行人際關(guān)系方面的培訓(xùn)。
2、盲目執(zhí)行型。盲目執(zhí)行型的班組長(zhǎng)往往缺乏創(chuàng)新和管理能力，唯命是從，不動(dòng)腦子。常常表現(xiàn)為態(tài)度和作風(fēng)生硬，給人一種官僚主義的感覺，時(shí)間長(zhǎng)了,下屬會(huì)看不起他，出了問(wèn)題他會(huì)逃避和推卸責(zé)任。
3、得過(guò)且過(guò)型。在企業(yè)中，有些人勉為其難地當(dāng)上了班組長(zhǎng)，所以上任后往往得過(guò)且過(guò)，放任自流，對(duì)工作沒有責(zé)任心。似乎工作是給別人干的,上級(jí)要求開班前會(huì)，他就領(lǐng)著喊兩句口號(hào)，上級(jí)有什么指示，往往到他這里就沒有了下文，所以這樣的班組長(zhǎng)完全是徒有虛名，在班組成員中勢(shì)必也沒有信。
4、勞動(dòng)模范型。勞動(dòng)模范型的班組長(zhǎng)一般在工作中細(xì)致、嚴(yán)守規(guī)章制度、以身作則、言傳身教，但卻不適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作。勞動(dòng)模范型的班組長(zhǎng)會(huì)被下屬指揮得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，常常感嘆自己是“兩眼一睜，忙到熄燈”，其結(jié)果是你把你的時(shí)間交給了下級(jí)，下級(jí)卻把責(zé)任交給了你，成了名副其實(shí)的反授權(quán)。因此，對(duì)這部分人如果不進(jìn)行管理能力方面的培訓(xùn)是很難勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的。
5、哥們義氣型。擅長(zhǎng)樹立權(quán)威，組織能力強(qiáng)，講哥們義氣，對(duì)待班組成員常常是稱兄道弟，像哥們兒一樣，在工作中自然也容易感情、意氣用事，缺乏原則性。實(shí)際上早已把自己混同于非正式團(tuán)體的小頭目了，如果不從哥們義氣中解脫出來(lái)，這班組長(zhǎng)就做不成了。
6、事必躬親型。樣樣事情都要親自去做，不相信別人，事必躬親和以身作則不同，其結(jié)果是讓你的員工變懶。你總是事事沖在前，該說(shuō)的、該做的、該想的你都做了。試想，如果你總是占著駕駛座而不讓別人碰方向盤的話，怎樣培養(yǎng)新司機(jī)，又會(huì)有誰(shuí)可以在你疲憊的時(shí)候給你開車呢？更重要的是，你怎么會(huì)有時(shí)間思考：這條路走對(duì)了嗎？
7、外科醫(yī)生型。這種班組長(zhǎng)在進(jìn)行管理的時(shí)候就如外科醫(yī)生一樣，管理得有條不紊，工作有重點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)配合默契、交接清楚、全神貫注，而且能抓住重點(diǎn)。在團(tuán)隊(duì)里，有時(shí)不需要語(yǔ)言，一個(gè)眼神、一聲咳嗽，都知道彼此如何配合，這種班組長(zhǎng)是最好的領(lǐng)導(dǎo)型主管。
而其他6種類型的班組長(zhǎng)由于種種原因，普遍缺乏令人滿意的管理能力和處理突發(fā)事件的能力，所以導(dǎo)致很好的企業(yè)決策在最基層卻得不到有效的貫徹和執(zhí)行，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的最終效益，甚至還嚴(yán)重地?fù)p害了企業(yè)的良好形象。
四、班組長(zhǎng)的8條權(quán)限
有權(quán)指揮和治理本班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)的需要調(diào)整本班組的勞動(dòng)組織。 有權(quán)根據(jù)本廠的規(guī)章制度制定本班組的實(shí)施細(xì)則。有權(quán)拒盡違章指揮和違章作業(yè)。有權(quán)向上級(jí)提出對(duì)本班組職工的賞罰建議。有權(quán)根據(jù)本班組每個(gè)職工的工作表現(xiàn)，對(duì)本班組的獎(jiǎng)金進(jìn)行分配。有權(quán)推薦本班組的優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)深造。有權(quán)維護(hù)班組職工的正當(dāng)權(quán)益。
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以上就是今天和大家分享的內(nèi)容，大家對(duì)如何成為一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺得此文讓你小有收獲，別忘了轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈哦~
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