工廠訂單評審這樣做保質(zhì)保量準時交貨。訂單評審很多管理者都覺得這個環(huán)節(jié)是在浪費時間，這是因為很多工廠的訂單評審都流于形式，流轉(zhuǎn)次數(shù)多，耗費周期長，各部門協(xié)調(diào)性不夠，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，比如做錯造成貨不對版，時間到了出不了貨，或者開工的時候，原料都沒有齊等等?？偨Y(jié)出了訂單評審的這五個步驟，簡單高效。
第一，業(yè)務(wù)部門初審，并轉(zhuǎn)化為內(nèi)部資料，將問題堵在門外，提前排查。
第二，PMC部門組織技術(shù)、品質(zhì)、工程、生產(chǎn)、采購等人員，會審工藝技術(shù)、難易質(zhì)量要求、設(shè)備模具精度、排查各類異常、排估預(yù)見生產(chǎn)風險、確定生產(chǎn)周期和交期。
第三，常規(guī)訂單依據(jù)生產(chǎn)周期表等資料進行常規(guī)評審。
第四，填寫訂單評審表，分解生產(chǎn)周期，各部門確認工作時間節(jié)點。
第五，以訂單評審表回復(fù)業(yè)務(wù)部門，工廠的生產(chǎn)周期或交期。
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