什么階段干什么事？工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六個步驟，千萬別走錯。這幾年越來越多的企業(yè)開始做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在這個過程當中，老板很焦慮，管理層很糟心，員工也被搞得很疲倦，數(shù)字化真的這么難嗎？其實難就難在很多企業(yè)想一步登天，實際上數(shù)字化做的比較好的企業(yè)，大都花了好幾年的時間打基礎，當然這個幾年的時間不是*的，強調(diào)的是數(shù)字化工廠的建設，是一個長期的過程，有自己發(fā)展的路徑和步驟，哪些路徑和步驟？
第一步，管理的精細化。首先一定要把基本的流程建起來，做好精細化管理，這事偷不到巧，管理都還沒有抓好，就試圖用一套規(guī)范性的軟件來約束員工的行為，最后會發(fā)現(xiàn)帶來就是違規(guī)的成本越來越高。
第二步，數(shù)據(jù)精益化。經(jīng)常說ERP靠的是三分軟件七分實施十二分數(shù)據(jù)，企業(yè)要收集好各類數(shù)據(jù)，如果等到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時候，才開始收集基礎數(shù)據(jù)，項目成本和風險都會增加，因為那些軟件公司要花大量的時間，先進行數(shù)據(jù)的收集，而錯漏的數(shù)據(jù)又會導致項目難以持續(xù)。
第三步，組件的標準化。要想做工廠數(shù)字化，首先要把零部件的標準化和通用化把它做好，使同類產(chǎn)品不同規(guī)格，或者不同類產(chǎn)品的用途，相同結(jié)構近似的零部件，經(jīng)過統(tǒng)一后可以互換替代。
第四步，工序的數(shù)字化。針對工序的具體問題，打造工具提升效率。比如交接識別的問題，可以在交接的過程當中，用條碼數(shù)字化，這樣就可以知道是怎么流轉(zhuǎn)的，怎么入庫的。
第五步，產(chǎn)線的數(shù)字化。這是工廠數(shù)字化的關鍵一步，在數(shù)字化的產(chǎn)線中，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，互聯(lián)互通，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的高效運行和控制。
第六步，工廠的數(shù)字化。到了這個階段，就可以做數(shù)據(jù)的采集加工運用分析，構建工廠的數(shù)字化實現(xiàn)基本的自動化智能化。
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