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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

職場(chǎng)人的噩夢(mèng)跟了偽高管

 
講師:徐蕓 瀏覽次數(shù):2300
 公司最怕的就是養(yǎng)了偽高管,職場(chǎng)人的噩夢(mèng)就是跟了偽高管,又貴又沒(méi)用,還會(huì)讓優(yōu)秀的人才離開(kāi),偽高管的三個(gè)主要特征。 第一,把開(kāi)會(huì)當(dāng)成主要工作。很多高管都已經(jīng)失去了對(duì)市場(chǎng)的敏感度,會(huì)議成了他們的主要戰(zhàn)場(chǎng),在會(huì)上他們主要講的是正確的廢話,從來(lái)不做策略和決定,也根本解決不了任何的實(shí)際問(wèn)題。 第二,

公司最怕的就是養(yǎng)了偽高管,職場(chǎng)人的噩夢(mèng)就是跟了偽高管,又貴又沒(méi)用,還會(huì)讓優(yōu)秀的人才離開(kāi),偽高管的三個(gè)主要特征。

第一,把開(kāi)會(huì)當(dāng)成主要工作。很多高管都已經(jīng)失去了對(duì)市場(chǎng)的敏感度,會(huì)議成了他們的主要戰(zhàn)場(chǎng),在會(huì)上他們主要講的是正確的廢話,從來(lái)不做策略和決定,也根本解決不了任何的實(shí)際問(wèn)題。

第二,經(jīng)驗(yàn)主義??偸窃谥v以前的大公司到底是怎么做的,你們都給我聽(tīng)話,按照我這套來(lái),他們往往不是擁有二十年的經(jīng)驗(yàn),而是一套經(jīng)驗(yàn)用了二十年。

第三,欺上瞞下,報(bào)喜不報(bào)憂。功勞自己扛,問(wèn)題卻讓下屬和兄弟部隊(duì)背鍋,真正的問(wèn)題他們?nèi)祭@道走,這其實(shí)就是精致的利己主義,是公司發(fā)展的大敵。

如果跟的是這樣子的高管,根據(jù)自身情況,看看要不要及時(shí)跑路。



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徐蕓
[僅限會(huì)員]