很多老板都覺(jué)得自己?jiǎn)T工做事只有六十分，但自己做能做到一百分，為了事事都能一百分，只能親自上陣，放手給員工去做，怕他們出錯(cuò)，影響公司的業(yè)績(jī)利潤(rùn)，不放手吧，每天從早忙到晚時(shí)間根本不夠用。每們把這樣的老板稱(chēng)為保姆式老板。保姆式老板一般的結(jié)局會(huì)怎么樣呢？人是習(xí)慣的動(dòng)物，你把員工慣得懶惰，員工越來(lái)越依賴(lài)你，離不開(kāi)你，凡事都要你插手做決定，你把他們變成了巨嬰，不喜歡思考，不積極主動(dòng)，不敢創(chuàng)新。
他們把老板當(dāng)成了消防員，奮斗多年，身邊還是沒(méi)有能獨(dú)擋一面的人才，還累出了一身病。老板和員工*的區(qū)別，就是員工用能力做事，老板用能人做事。想要遠(yuǎn)離過(guò)度勞累，有更多的時(shí)間陪伴家人，你想要培養(yǎng)出能人，為你獨(dú)擋一面，就必須從拒絕做干部員工的保姆開(kāi)始，同時(shí)打造一套科學(xué)的數(shù)字激勵(lì)體系來(lái)復(fù)制你的能力，讓你的基層員工代替你的手和腳，讓你的管理干部代替你的頭和腦用科學(xué)激勵(lì)機(jī)制的力量，激發(fā)你干部員工的動(dòng)力和潛能，打造獨(dú)擋一面的核心團(tuán)隊(duì)，讓你輕松經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)單管理快速超越你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
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