團(tuán)隊(duì)的意見很難統(tǒng)一，百分之九十九是管理出了問題，經(jīng)常有管理者抱怨，說帶團(tuán)隊(duì)很多年了，但團(tuán)隊(duì)總是一盤散沙，意見很難統(tǒng)一起來，怎么做才能夠讓團(tuán)隊(duì)同頻共振？分享四個(gè)實(shí)戰(zhàn)方法：
一、讓目的和利益統(tǒng)一起來。管理團(tuán)隊(duì)的意見難統(tǒng)一是表象，目標(biāo)和利益不一才是根本，目標(biāo)是方向，利益是同體，同體才能共振，要讓團(tuán)隊(duì)的人像一條繩上的螞蚱。
二、將權(quán)利和責(zé)任統(tǒng)一起來。給你一份權(quán)利，就明確了你的管轄范圍，工作的邊界以及利益，但一定要記住，權(quán)利離開了責(zé)任一定會(huì)落空，利益也會(huì)落空，所以要讓意見得到統(tǒng)一，就必須得把責(zé)任明確好，要讓每個(gè)人都清楚，沒有達(dá)到目標(biāo)，要負(fù)什么樣的責(zé)任。
三、規(guī)則和機(jī)制要清晰。規(guī)則就是標(biāo)準(zhǔn)，通俗點(diǎn)就是到底應(yīng)該怎么做，如何各司其職，把自己的工作做好，這些規(guī)則體系都要建立好，機(jī)制是一種讓人自動(dòng)自發(fā)的規(guī)則，它是我們獲得權(quán)利和利益的保障，比如績效分配機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制、PK機(jī)制等等，這些都要制定出來，并且清晰和明確。
四、路徑和渠道要明確。路徑要明確是指溝通、交流、討論遇到問題怎么做，都要有明確的流程，渠道要明確是指溝通的渠道是用郵件還是開會(huì)，還是視頻會(huì)議，還是線下會(huì)議，是用文件的方式溝通，還是在微信群或釘釘上、飛書上進(jìn)行溝通等等。
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