很多企業(yè)當(dāng)下都覺(jué)得招人越來(lái)越難了，那今天就給大家分享了三種非常厲害的招人的方法。
1、叫圍堵式招聘。就是公司想要高速發(fā)展，你必須要招到最好的人才。那這些人才碰到在哪里啊，在金融對(duì)手那里嘛，那怎么辦呢？就堵嘛。所以曾經(jīng)有一位創(chuàng)業(yè)者說(shuō)啊，他們?cè)谝患腋?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司旁邊租了一個(gè)賓館，然后天天蹲點(diǎn)守在別人的門(mén)口，然后呢把想要的人才呢列了一個(gè)名單啊，人才的名單，這個(gè)下班以后呢，他們就走過(guò)去，開(kāi)始圍堵他。然后呢向他們請(qǐng)教問(wèn)題，向他們表示欣賞，給他們發(fā)這個(gè)邀約，對(duì)于好的人才呢開(kāi)始拋橄欖枝，他們?cè)敢饣p倍的時(shí)間，甚至更多的時(shí)間給雙倍的工資，把他們一定要挖過(guò)來(lái)。如果被拒絕了，過(guò)一段時(shí)間再去圍堵，三顧茅廬直到打動(dòng)他為止，這就是圍堵式的招聘。
2、叫馬拉松式的招聘啊。比如雷軍剛剛創(chuàng)業(yè)做手機(jī)的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)里沒(méi)有懂硬件的，需要找到一支強(qiáng)大硬件，同時(shí)雷軍說(shuō)啊，整個(gè)過(guò)程非常的痛苦。為了招一個(gè)合適的人啊，每天都要談十到十二個(gè)小時(shí)，連續(xù)談可能要一個(gè)星期。而且不光雷軍親自去談，很多人呢一起去談，大家一起上啊，只有這樣呢才有可能招到自己想要的人。雷軍說(shuō)啊，在這件事情沒(méi)有捷徑，必須得多談，只有多談才可能啊打動(dòng)其中一小部分人找到最優(yōu)秀最厲害的人加入。如果三顧茅廬沒(méi)有用啊，那就什么呢？三十顧茅廬，所以這就是馬拉松式的招聘。
3、叫收購(gòu)式的招聘。字節(jié)跳動(dòng)這家公司是非常重視人才的，那有一次呢創(chuàng)始人張一鳴啊，看上了一個(gè)候選人，就對(duì)這個(gè)到樓對(duì)方的這個(gè)樓下咖啡廳，然后去找他。等完以后呢，對(duì)方還是比較猶豫，沒(méi)事再等嘛。然后呢，隔段時(shí)間就問(wèn)問(wèn)情況，等了三年以后啊，那個(gè)候選人啊終于加入了字節(jié)跳動(dòng)。但還有時(shí)候這位候選人呢正在創(chuàng)業(yè)。那這個(gè)時(shí)候該怎么辦呢？直接把他的公司給買(mǎi)下來(lái)。你看比如說(shuō)張一鳴看中張楠的時(shí)候呢，張楠那個(gè)時(shí)候正在創(chuàng)業(yè)，于是呢他就把整個(gè)公司給收購(gòu)了，所以張楠呢現(xiàn)在是北京字節(jié)跳動(dòng)的CEO。你看為了一個(gè)人啊，不惜買(mǎi)下一個(gè)公司，你看把整個(gè)茅廬都給請(qǐng)來(lái)了，這就是收購(gòu)式的招聘啊，所以很多時(shí)候不是招人越來(lái)越難了，而是我們花了時(shí)間精力不夠多啊，問(wèn)問(wèn)自己，你每天在招的那件事情，花了多少時(shí)間呢？一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，他一定在招的那件事情，花了足夠多的時(shí)間。
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