員工個(gè)人年度調(diào)薪的操作辦法，員工個(gè)人年度調(diào)薪通常分為以下五個(gè)步驟。
第一步，年度調(diào)薪方案審批。通常在每年三到四月份，這個(gè)不同公司視自身情況而定，HR根據(jù)公司的調(diào)薪規(guī)則，結(jié)合市場薪酬調(diào)整水平，核算并提交公司年度薪酬調(diào)整方案，明確參與調(diào)薪的員工范圍、調(diào)薪幅度、總體調(diào)薪額度，報(bào)總經(jīng)理審批。
第二步，核算員工個(gè)人薪酬調(diào)幅。HR篩選出符合薪資晉升條件的人員名單，結(jié)合員工上年度的績效或能力評價(jià)結(jié)果，核算并給出個(gè)人調(diào)幅及調(diào)薪額度建議。
第三步，部門主管實(shí)行二次調(diào)整。由各部門負(fù)責(zé)人在所轄部門調(diào)薪總包范圍內(nèi)，對員工個(gè)人調(diào)薪額度進(jìn)行二次調(diào)整，通常會(huì)設(shè)定各部門負(fù)責(zé)人的調(diào)整權(quán)限，比如可以上下調(diào)整百分之十的額度。
第四步，正式報(bào)批。HR匯總并審核各部門的薪酬調(diào)整結(jié)果，報(bào)總經(jīng)理審批，簽定后交由財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)備資金預(yù)算調(diào)整。
第五步，告知員工。HR以書面形式正式通知到員工本人，并履行簽收程序，這個(gè)簽收程序最好由員工的上級主管來執(zhí)行，這也是一種上下級良好的正式溝通機(jī)會(huì)。這其中要注意兩公開一正式，就是調(diào)薪規(guī)則公開、員工績效結(jié)果公開，以及薪酬調(diào)整正式溝通，當(dāng)員工知道公司是按章辦事，且給予員工充分的尊重時(shí)，才能*化的發(fā)揮薪酬調(diào)整的激勵(lì)作用。
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