薪酬績效管理的這五句話，也許都是錯(cuò)的。
第一，同崗?fù)辍＿@句話的本意是同崗?fù)芰ν瑯I(yè)績的薪酬要一模一樣要公平，但現(xiàn)實(shí)中這個(gè)是很難的，實(shí)際上崗位只是薪酬設(shè)計(jì)中的一個(gè)考量點(diǎn)。
第二，員工干的多就拿得多。表面上看似是對的，但干得多不等于業(yè)績多，業(yè)績才是企業(yè)生存之本。
第三，要留住人才，就要給較高的薪酬。留人是一門大學(xué)問，絕不能簡單歸結(jié)為薪酬，而薪酬也不只是漲工資這么簡單。
第四，漲薪就可以激勵(lì)員工。這句話是有前提的，有期限的，如果給月薪一萬漲一百，估計(jì)很難激勵(lì)，漲薪百分之二十，估計(jì)能維持一個(gè)月，所以漲薪激勵(lì)員工不是*的，這是要看靠整個(gè)的薪酬管理體系。
第五，公司實(shí)行薪酬保密制度。出發(fā)點(diǎn)可能是好的，但是是為了不讓員工相互比較，但是有多少薪酬保密的企業(yè)真的能夠保密？基本上都是保密不了的，所以薪酬績效管理的規(guī)則一定要公開，公開以后大家都知道怎么去算，也就沒人去問了。
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