到底怎么樣才能做好倉庫管理，分享倉庫管理的四大技巧。
第一點，合理規(guī)劃倉庫布局。首先，倉庫貨架需要整齊擺放，產(chǎn)品依據(jù)品牌或者種類劃分貨架位，如a貨架存放耐克，b貨架存放阿迪，如此類推，細分區(qū)域可根據(jù)需求進一步規(guī)劃。
第二點，定期盤點。對倉庫的產(chǎn)品進行定期盤點，匯總成為報表，供隨時可查看，避免出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷或者長期被遺忘，每個品牌和品類固定存放位置，特別情況特別處理，如特殊暢銷品可置于便于出庫的位置，最后遵循先進先出原則，避免過期產(chǎn)品積壓。
第三點，明確工作職責。規(guī)劃好倉庫管理員的工作，要分工明確，例如哪一個負責發(fā)貨上傳數(shù)據(jù)，哪一個負責盤點，當數(shù)據(jù)出錯，歸誰負責，盤盈盤虧又歸誰負責等等，區(qū)分好每個人的職能，才能讓企業(yè)領導快速了解企業(yè)的情況。
第四點，引進先進的條碼技術(shù)。通過數(shù)據(jù)采集器，快速上傳數(shù)據(jù)，自動增減庫存，取代手工錄入。
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