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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

權(quán)謀的手段,高人都是這么玩的

 
講師:婁偉 瀏覽次數(shù):2311
 權(quán)謀的三個(gè)手段,高人都是這么玩的,剛上任的領(lǐng)導(dǎo)樹立不起威望,該怎么辦?這是咱們一個(gè)同學(xué)的問題啊,通過學(xué)習(xí)權(quán)謀課程,他很快成為了領(lǐng)導(dǎo)。但上一任太優(yōu)秀了,現(xiàn)在這些下屬動(dòng)不動(dòng),就拿我的不足做比較,弄得我很被動(dòng),建立不起威望,該怎么辦?在這里我強(qiáng)調(diào)一下啊,如何面對(duì)前任的問題一直都是職場(chǎng)的核心。大家都知道新官

權(quán)謀的三個(gè)手段,高人都是這么玩的,剛上任的領(lǐng)導(dǎo)樹立不起威望,該怎么辦?這是咱們一個(gè)同學(xué)的問題啊,通過學(xué)習(xí)權(quán)謀課程,他很快成為了領(lǐng)導(dǎo)。但上一任太優(yōu)秀了,現(xiàn)在這些下屬動(dòng)不動(dòng),就拿我的不足做比較,弄得我很被動(dòng),建立不起威望,該怎么辦?在這里我強(qiáng)調(diào)一下啊,如何面對(duì)前任的問題一直都是職場(chǎng)的核心。大家都知道新官不理舊賬。但是不清楚的是,如何處理和前任的關(guān)系,尤其是前任太優(yōu)秀,就更加需要手段來處理原有的影響力,我給你個(gè)建議給你個(gè)權(quán)利手段。

1、為什么要否定前任?如果前任是灰溜溜的,離開的,留下爛攤子。這時(shí)候沒有人會(huì)懷念前任,最難處理的就是前任工作很到位,或者帶領(lǐng)大家做出了成績(jī)。這樣的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讓下屬深度懷念不斷的對(duì)比現(xiàn)任。這樣,現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)就很難開展工作,必須消除前任的影響力,才能讓自己的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利,不活在別人的陰影之下,打擊是爭(zhēng)奪威望樹立影響力的必要手段。

2、如何否定前任?通常是從三大方面下手,首先立規(guī)矩改變?cè)械囊?guī)矩,制定新的規(guī)章制度。其次,動(dòng)工作是對(duì)原有科室進(jìn)行工作安排,合并或者是調(diào)整范圍,最后毀成績(jī)對(duì)前任的工作錯(cuò)誤不斷放大。一套組合拳打下來,基本上就能夠消除前任留下的東西了。



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婁偉
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