就是有一些公司啊提出來一個觀點，我是非常不認(rèn)同說延緩員工的報銷啊，實際上是給公司會創(chuàng)造利潤，會有這么一個觀點啊，我是非常非常不贊同。我覺得這種公司肯定是沒有未來的，為什么這么說呢？因為他的邏輯叫做資金占用理論。比如說你公司有一定的規(guī)模，就員工各種支出嘛，然后有些都員工墊的錢。一個月，比如說報銷要大幾十萬一百萬。那他認(rèn)為就是這大幾十萬，一兩百萬，我用到別的地方去。比如說我一個月之后再給員工報銷。而這個月哪怕是我存銀行都會有利息。而這個利息就是公司的利潤，就這個邏輯，那肯定他不會去存銀行啊，他可能比如投入到生產(chǎn)當(dāng)中去啊，或者可能去買理財啊，或者去投資啊，是炒股票啊。真有這樣的，就公司創(chuàng)始人老板挪用資金去炒股票的。但我覺得這種呢就用一個詞來形容叫心術(shù)不正嘛。公司的利潤不是靠占用大家的報銷資金來的，其實這種觀點的人就沒有真正的企業(yè)家精神。
除了這種觀點之外呢，為什么會有的時候報銷比較慢，還有一個是大多數(shù)公司創(chuàng)始人或者老板會考慮一點叫做安全。這個呢我是可以理解。但是我覺得他一定要把握尺度的這個安全背后的意思是什么？叫一人生病，全家吃藥。其實坦白講是有點不太合理的，原因就是在于報銷的流程制度繁瑣，本身不是為了防范守規(guī)則的人，而是為了防范不守規(guī)則的，有一百個人要報銷。其中有一個可能徇私舞弊了，公司就希望有一個審核的過程，把這些情況給他去除掉。但是公司又沒有辦法去判別的誰是好人，誰是壞。所以這個時候就大家一視同仁的，我們都走這個很復(fù)雜的流程。就像你地鐵過安檢一樣，安檢不是防范每一個人，而是防范某一個人，但是每一個人都要管安檢這一個邏輯。而在這種情況下呢，對于公司來說，肯定要適度。安檢你如果搞得特別復(fù)雜，進(jìn)地鐵我要十道安檢，那就沒法弄了嘛。
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