這個問題的背后呢，有一個很重要的點，就是不能想著我們自己要做什么，而要想著領導為什么否定？我們如果想著自己要做什么，你會想我要不要去爭取，我要不要去默默努力，這都不對。你當下要做的不是說是不是去爭取，而是你要想為什么領導會否定你他的想法才重要。那領導為什么否定你呢？無非是有幾個方向。
1、你可能沒有了解清楚領導的需求，領導他的想法，你并沒有完全get到，你就開始去做了。最后不一致，領導不就否定你嗎？你跟我想的不一樣。
2、也許你get到了，但是在過程當中可能會有一些誤會，他以為你沒有get到結果都能達成，但實現(xiàn)的路徑和他想象的那個完全一致。
3、他就是不喜歡你。這個人就是覺得你們性格不合。如果是這種的話，我建議就是趕緊換一個氣場啊，各方面比較合的領導就好了。他無非呢就這么幾項。那基于這幾項，你要仔細分析到底是哪個原因分析的目的不是為了去解釋，而是為了接下來你怎么做，是指不要再出現(xiàn)第二次被他否定的情況，就你的領導否定你一次，有的人說哎，天都塌下來了，我領導他否定我了，不認可我了，不喜歡我了，不愛我了，沒有辦法一起工作了，不要這么想，在工作當中其實很正常的。因為你某個事情他沒有達到預期來話，引起他的反對意見和積極不同意見，比起當下犯錯來說，領導更加憤怒的是屢教不改。所以我們第二次不要再出現(xiàn)這樣的情況，把原因分析清楚了，再看一看，接下來應該怎么做，這是第二點。
4、找合適的時機解釋是什么意思呢？第一，你不要在領導的氣頭上，他聽不進去嘛。第二，最好是一對一的場合，這樣聊天溝通更加深入。第三，最好是在你取得一個小成績的時候，他對你的認可度是會很高的。那這種你再說。哎，領導，其實上一次有的事情可能誤會了。我跟您說一下，是這么一個情況哦，原來是這樣啊，不好意思，確實誤會你了，所以就找一個合適的時機，再把事情說清楚就好。所以總結來說呢，三個點出現(xiàn)被領導否定的情況。第一，你的來說在當下并不重要，重要的是領導他的想法是什么？第二的話是你找到了他否定你的原因之后，你的下一次要改進。第三的話就是找合適的時機去解釋。
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