總結(jié)三句話啊，叫公司沒發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)沒能力，個(gè)人沒前途。
1、叫公司沒發(fā)展是什么意思呢？就是你看他是一層一層的，你先是你自己，然后再是領(lǐng)導(dǎo)層，再是公司層，他就像俄羅斯套娃，這個(gè)可能大家都知道了，一個(gè)套一個(gè)的那你說最外面的個(gè)個(gè)老板，那就那么一點(diǎn)點(diǎn)的，你說你能長(zhǎng)到多大呢？你在里邊可能就只能做一個(gè)雞蛋大小。但如果他外面就很大，他是個(gè)大房子，肯定你成長(zhǎng)空間就足夠大了。所以公司首先要有足夠的發(fā)展，那公司足夠的發(fā)展呢，他又跟兩個(gè)因素有關(guān)。第一是行業(yè)，第二是老板，那你要去評(píng)估啊，這個(gè)公司所在的行業(yè)到底是什么行業(yè)？那這個(gè)行業(yè)是不是競(jìng)爭(zhēng)很激烈啊啊，未來到底能不能成長(zhǎng)為上市公司??？第二，老板本身嘛，那你怎么評(píng)估他呢？你可能有時(shí)候說我接觸的比較遠(yuǎn)，那也很簡(jiǎn)單。第一是看老板在公眾場(chǎng)合的發(fā)言，價(jià)值觀。第二是看他身邊的人優(yōu)不優(yōu)秀。如果老板帶到一幫高管很一般，水平很差，那老板肯定沒前途。所以這是評(píng)價(jià)一個(gè)公司有沒有發(fā)展，咱們又說了具體的這個(gè)原則，其中有行業(yè)和有老板。
2、領(lǐng)導(dǎo)就有可能你現(xiàn)在還不是一個(gè)公司高管。所以你的領(lǐng)導(dǎo)呢可能是一個(gè)高管或者一個(gè)中層管理者。他呢相當(dāng)于是第二層的這個(gè)模型，他也會(huì)限制你的那如果領(lǐng)導(dǎo)沒有能力的話，你說叫將帥無能累三軍啊。那這個(gè)時(shí)候你跟著他打仗，你肯定勝利不了的，哪怕人少一點(diǎn)，咱們跟著再神大仗，那都能贏人再多。你跟那個(gè)草包在一起，那也不行，領(lǐng)導(dǎo)沒能力，也是咱們要選擇新機(jī)會(huì)的重要的信號(hào)，不能讓草包拖了咱們的后腿。
3、叫個(gè)人沒前途，這樣前途這兩個(gè)字他很重要的點(diǎn)在于就是公司的發(fā)展已經(jīng)跟不上你的發(fā)展了。這個(gè)時(shí)候公司沒有辦法提供更好的機(jī)會(huì)，會(huì)到你去施展自己。有有可能他的行業(yè)是很好的。但公司規(guī)模確實(shí)很重要，發(fā)展速度也慢。換句話說，你當(dāng)經(jīng)理當(dāng)了有十年了，接下來總監(jiān)就那幾個(gè)總監(jiān)身體又很好是吧？你說說我在那再耗十年才能當(dāng)上總監(jiān)，不是我去別的公司當(dāng)總監(jiān)對(duì)了，你的能力已經(jīng)達(dá)到了總監(jiān)的要求，但就是沒有總監(jiān)這個(gè)職位，那就得換唄。
總結(jié)來講呢，就是公司沒發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)沒能力，個(gè)人沒前途是吧？勸大家在跳槽的時(shí)候還是要慎重。我剛剛說的這些點(diǎn)，他很可能會(huì)有一個(gè)原因會(huì)讓你呢會(huì)選擇錯(cuò)誤的。這個(gè)原因是什么？叫信息不充分，就你并不了解到底公司有沒有發(fā)展，你并不了解領(lǐng)導(dǎo)到底是不是有能力或者你了解他，但你不知道公司會(huì)不會(huì)接下來馬上換一個(gè)新的領(lǐng)導(dǎo)，你并不知道公司在哪些核心的布局上可能會(huì)帶來第二年爆發(fā)式的增長(zhǎng)可能會(huì)提供出機(jī)會(huì)給你。當(dāng)你不了解的時(shí)，你就做出錯(cuò)誤的決定。所以如果你想跳槽，你一定要跟你的上司，或者說跟公司當(dāng)中對(duì)你比較好的前輩深度的溝通清楚。如果你確定剛剛說那三點(diǎn)是板上釘釘?shù)哪悄阕邎?jiān)決走。但如果你發(fā)現(xiàn)那三個(gè)點(diǎn)，其實(shí)你是有誤解的，給公司一些時(shí)間，其實(shí)有的時(shí)候等待反而是最好的發(fā)展，因?yàn)闄C(jī)會(huì)來的時(shí)候，他會(huì)整個(gè)大勢(shì)拖著咱們走向你意想不到的彩虹階段。
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