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項目經(jīng)理打造高績效團隊的六個使用的方法

 
講師:吳敏(BJ) 瀏覽次數(shù):2336
 打造高績效團隊的六個使用的方法。 第一,全力打造雙贏的局面。項目經(jīng)理需要思考這個項目,能給團隊成員帶來什么?只有大家齊心合力,目標一致,才能實現(xiàn)共贏。 第二,相信一諾千金。想辦法讓團隊成員去承諾,并且有助于項目目標的這個實現(xiàn)。 第三,懂得尊重和認同。要讓團隊成員感受到,自己的工作被

打造高績效團隊的六個使用的方法。

第一,全力打造雙贏的局面。項目經(jīng)理需要思考這個項目,能給團隊成員帶來什么?只有大家齊心合力,目標一致,才能實現(xiàn)共贏。

第二,相信一諾千金。想辦法讓團隊成員去承諾,并且有助于項目目標的這個實現(xiàn)。

第三,懂得尊重和認同。要讓團隊成員感受到,自己的工作被認可的價值。

第四,激發(fā)團隊成員的興趣。工作安排因人而異人盡其才,盡可能讓團隊成員干自己感興趣的事情,營造良好和諧的氛圍。

第五,善用權(quán)威效應。利用權(quán)威調(diào)動團隊成員的積極性,同時鼓勵成員在自己的細分領(lǐng)域成為權(quán)威,成為一個有所專長的人。

第六,合理營造競爭的局面。在項目管理的機會,歷練機會,在榮譽成長方面,激發(fā)團隊成員的熱情。



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吳敏(BJ)
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