打造高績效團隊的六個使用的方法。
第一,全力打造雙贏的局面。項目經(jīng)理需要思考這個項目,能給團隊成員帶來什么?只有大家齊心合力,目標一致,才能實現(xiàn)共贏。
第二,相信一諾千金。想辦法讓團隊成員去承諾,并且有助于項目目標的這個實現(xiàn)。
第三,懂得尊重和認同。要讓團隊成員感受到,自己的工作被認可的價值。
第四,激發(fā)團隊成員的興趣。工作安排因人而異人盡其才,盡可能讓團隊成員干自己感興趣的事情,營造良好和諧的氛圍。
第五,善用權(quán)威效應。利用權(quán)威調(diào)動團隊成員的積極性,同時鼓勵成員在自己的細分領(lǐng)域成為權(quán)威,成為一個有所專長的人。
第六,合理營造競爭的局面。在項目管理的機會,歷練機會,在榮譽成長方面,激發(fā)團隊成員的熱情。
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/zixun_detail/127173.html