第一，殺首立威。把第一個(gè)和自己作對(duì)的人干掉，*打出頭鳥是最常見的一種方式，即便能力強(qiáng)業(yè)績(jī)好，領(lǐng)導(dǎo)為了立威，必然拿他開刀，大家都沒意見，就你跳出來，如果領(lǐng)導(dǎo)不及時(shí)加以制止，就會(huì)形成破窗效應(yīng)，導(dǎo)致局面難以收?qǐng)觥?/p>
第二，殺大立威。把部門資格最老的那個(gè)人清除，碰就碰帶尖的，磨就磨有能的，搞定一百個(gè)弱者，不如拿掉一個(gè)強(qiáng)者，總有人擺不清自己的位置，曾經(jīng)做出的貢獻(xiàn)夠大，能力也強(qiáng)，影響力也不小，如果這種人跳出來跟領(lǐng)導(dǎo)叫板怎么辦？?jī)蓚€(gè)字必須清除。
第三，殺親立威。給部門自己最親近的那個(gè)人處罰，有些人仗著自己跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好，不把制度流程放在眼里，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)也沒大沒小的，一點(diǎn)尊重感都沒有，那領(lǐng)導(dǎo)通常就會(huì)拿這種親近人開刀，擺出一個(gè)鐵面無私的姿態(tài)，讓大家知道，跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系那么好，都不留情面的懲戒，再看看自己的關(guān)系，哎呀我都沒到那個(gè)份上，如果我隨便造次，那不就BBQ了嗎？所以這就達(dá)到了領(lǐng)導(dǎo)立威的效果。
第四，殺弱立威。把部門能力最弱的那個(gè)人廢掉，對(duì)弱者而言，要么你有價(jià)值，要么你有態(tài)度，兩者都不具備怎么辦？那就成為領(lǐng)導(dǎo)立威的道具，一點(diǎn)都不奇怪。
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