績效管理對(duì)于企業(yè)管理，具有重要意義，往往很多企業(yè)做不好績效管理，研究發(fā)現(xiàn)制造型企業(yè)想要做好績效管理，必須從以下六個(gè)方面展開。
第一，銷售額、銷售目標(biāo)達(dá)成率。制造業(yè)就是為了做貨出貨，銷售業(yè)績一目了然。
第二，利潤率。銷售額一股腦的上漲，沒有利潤，全都是為別人做嫁衣，所以一定要確保利潤率的達(dá)成情況。
第三，品質(zhì)失敗成本。做貨出貨，因?yàn)槠焚|(zhì)不良，造成退貨返工，還要一大把費(fèi)用去維護(hù)售后，得不償失。
第四，試產(chǎn)直通率。顧名思義，新產(chǎn)品首次上線，生產(chǎn)情況順不順，一定程度上反映了公司整個(gè)訂單的執(zhí)行情況。
第五，新項(xiàng)目成功率。業(yè)務(wù)在前面開疆?dāng)U土，團(tuán)隊(duì)不給力，接不住項(xiàng)目也沒用，確保不了持續(xù)的運(yùn)營生產(chǎn)。
第六，研發(fā)費(fèi)用。研發(fā)階段的材料、設(shè)備、人工的成本，這些是不會(huì)攤到訂單當(dāng)中的，要特別注意管控。
制造業(yè)績效主要圍繞進(jìn)、銷、存業(yè)務(wù)模塊做績效，涉及到各個(gè)部門的職能，最好結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)營情況，讓各部門制定自己的考核標(biāo)準(zhǔn)，再綜合評(píng)估整理公司的績效指標(biāo)。
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