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中國企業(yè)培訓講師

領導安排工作不說具體,兩條五步

 
講師:王俊華 瀏覽次數(shù):2326
 如果領導給你安排工作,不說具體要怎么做,就是讓你做,你會怎么辦?等領導催了再做拖著。拖著出了問題就是你的鍋了,其實這種情況在職場上很常見,領導之所以不講清楚,要么就是他自己都沒想清楚該怎么做,要么是怕講的太清楚了,限制你的發(fā)揮不能靈活應變,所以要做到兩條。 一、保護自己不背鍋。 二、領會

如果領導給你安排工作,不說具體要怎么做,就是讓你做,你會怎么辦?等領導催了再做拖著。拖著出了問題就是你的鍋了,其實這種情況在職場上很常見,領導之所以不講清楚,要么就是他自己都沒想清楚該怎么做,要么是怕講的太清楚了,限制你的發(fā)揮不能靈活應變,所以要做到兩條。

一、保護自己不背鍋。

二、領會他的真實意思。

怎么領會,五步。

一、根據(jù)領導的習慣和風格,分析他的意圖和目標。

二、主動向領導請教,哪怕他不給具體的指示,你也可以問問大致方向,參考案例等等。

三、做選擇題。如果領導不說,可以自己準備兩到三個方案,請領導選擇,他同意了,再實踐。

四、在落實的過程中,特別是關鍵節(jié)點,多找領導匯報情況,條件允許的話,請他簽字確認。

五、請教其他有相關經(jīng)驗的人,比如單位里的前輩等等。



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王俊華
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