假如有人突然提離職的話，那無論你是管理者還是員工，你都已經(jīng)是失職了。我剛剛幾個做管理的吃飯的時候，然后我就隨口問了一句，我說你們做管理，你最怕的是什么？然后其中一個就說他最怕突然收到一個員工的信息，說我想很久，我終于下定決心，我跟你提離職。然后另一個剛上任沒多長時間的管理者，一下子就像被說中心事一般，就說對對對，哎，突然就要走，我就覺得我做的還不夠多嗎？尤其是現(xiàn)在的九五后，他想一出是一出說走就走。然后我就跟他們說，我說這事兒咱得反過來看。有四個問題，無論你是做管理的，還是做員工的，你可以先問問自己。
1、就是你有沒有跟他去定期溝通，就是主動及時發(fā)現(xiàn)他的那種不對勁兒，而不是拖到他快崩了，找你直接提離職。
2、就是你知不知道他真正喜歡做什么，你有沒有鼓勵他去用自己擅長的方式去做。因為如果不是發(fā)自內(nèi)心認可自己做的事，那任何一個困難都能成為一個人放棄的理由。
3、就是他的綜合能力，他到底有幾層樓高。假如他現(xiàn)在還在四樓，你硬把他拉到十樓，那很多人出于自尊心，或者他不知道自己到底幾斤幾兩，他就會偽裝，自己很適應十樓，但是積壓太久之后，他就會想跳樓。
4、就是你有沒有真正讓他相信你們之間是可以溝通的，他有話他敢跟你說嗎？所以所有的離職都是蓄謀已久的。假如你是員工，那我說這四條你就記住，如果你的上級要是做不到的話，你就反向去管理他，把你離職的蓄謀變成翻盤的機會。
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