這些一進職場就升的很快的人啊，往往都有一個非常好的工作習慣，就是用管理的思維去做執(zhí)行。就比如說老板讓你組織大家開個會，那一般員工的做法就是發(fā)個通知，告訴大家，領導喊開會，下午三點在大會議室對吧？看上去沒有任何問題啊，結果三點一到領導發(fā)現(xiàn)人沒到齊，轉頭就責問你，哎，你確定通知到位了嗎？你心想，哎，你交代的我都做了呀，他們不來，我也不能命令他們呀，心里一頓憋屈，對吧？發(fā)誓再也不碰這種吃力不討好的雜事了。先別急啊，咱們先用管理思維，再做一次執(zhí)行，這怎么做呢？
1、首先咱先不要一上來就發(fā)這個會議通知，而是先去跟領導確認說這次會議的議題和目的。因為這可能會決定你該定一個什么樣的會議室定多久，你甚至可以據(jù)此詢問領導是不是還需要叫上某某一起參加，然后再發(fā)通知，并提醒大家，參會需要做好哪一二三點準備。
2、最后啊我們?yōu)榱舜_保人都不能到位，開會前三十分鐘還可以再跟大家確認一遍，有情況及時跟領導匯報員工思維關注動作管理思維則關注結果。你說做好這三步要有多強的能力嗎？不一定對吧？很多時候他就是思維的差異，你沒往那想，這也就能解釋為什么？你覺得有些業(yè)務能力平平的人，他能做管理。
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