企業(yè)在招聘時常?？醋哐?，明明當(dāng)初看著是牛人，一進入實戰(zhàn)發(fā)現(xiàn)走眼了。我們就來分享下面試中候選人工作經(jīng)驗如何去挖掘。工作經(jīng)驗的挖掘要從多個維度來看，不是單一表面的經(jīng)驗要深挖，它是包含多個層次和緯度的。
一、實際上就是行業(yè)的經(jīng)驗，對一個深耕行業(yè)的人，優(yōu)點就是他有深厚的行業(yè)資源。如果我們招聘的崗位是技術(shù)、銷售、團隊負(fù)責(zé)人或管理崗，那職位越高對行業(yè)經(jīng)驗的要求就越高，所以這個要好好挖。
二、就是公司的規(guī)模，大公司管理的規(guī)范和成熟度一定是好于小公司的，所以小企業(yè)希望招到大企業(yè)的人才，有時候還想挖大企業(yè)的人才。如果候選人從大企業(yè)到小企業(yè)任職，會給小企業(yè)帶來一些大企業(yè)的管理思路、規(guī)范和資源，那壞處呢是要考慮落地的時候接不接地氣，這個要挖清楚。
三、就是同崗位工作經(jīng)驗和責(zé)任水平，同樣是管理崗，候選人擔(dān)任過什么層級的職位很重要，不同職務(wù)水平對應(yīng)著不同的責(zé)任，所以常常要求同崗位工作經(jīng)驗，這就是看人選的同職務(wù)經(jīng)驗。但要注意的是，同樣的行業(yè)，同樣的職務(wù)，不同的公司責(zé)任水平是不一樣的，所以這個也要深挖。
四、就是項目管理經(jīng)驗，大公司和小公司都有大項目，也會有小項目，你要怎么去評估。比如說項目難度和項目的金額，是全權(quán)的操盤還是只是負(fù)責(zé)一個模塊，這個也要深挖。
五、就是業(yè)績要求，面試時我們必問的問題之一就是你之前的業(yè)績怎么樣，這個要看不同的公司業(yè)績考核的方法和考核的最小單元是什么，考核是要求團隊作戰(zhàn)能力還是單兵作戰(zhàn)能力，這也要深挖。
這五個維度你挖清楚了，基本在工作經(jīng)驗的部分不會判斷有誤，那背景調(diào)查也一樣，是要按照上述的緯度去做，工作經(jīng)驗深入挖掘才能避免被打眼的情況。
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