超級個體并非傳統(tǒng)的個體工商戶，也不是孤家寡人，超級個體更需要高效團隊。來分享下超級個體如何玩轉(zhuǎn)組織新范式！經(jīng)濟下行、降薪裁員、找不到工作，種種現(xiàn)象都表明了傳統(tǒng)的職業(yè)晉升路線越走越窄，確定性和安全感越來越難以獲得。不明白那些沒有工作的人都去了哪里？其實未來是超級個體崛起的絕佳機遇。所謂的超級個體，與過去每個人都要有一個組織，依附于一家公司或企業(yè)才可以不同，現(xiàn)在個人也可以通過自媒體，利用自己的一些專長，服務(wù)于一小撮客戶。超級個體并不是傳統(tǒng)的個體戶，個體戶不具備超級能力，超級個體是將個人專長轉(zhuǎn)化成客戶需求的解決方案，個人為自己代言，成為個人 IP，吸引和培養(yǎng)一群追隨者，形成自己的私域，這些人被稱為超級個體。超級個體是稀缺的專精者，但不是孤家寡人。
無論是自身的超級個體，還是企業(yè)培育出來的，他們背后都是需要團隊的，要形成一定的商業(yè)模式，將服務(wù)、客戶、渠道和粉絲連接運營起來，占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈中的新節(jié)點，成為連接不同領(lǐng)域、不同市場的樞紐，在新興市場和技術(shù)中找到生存的空間。這可不是一個人可以做的，它也不是一個傳統(tǒng)的組織。那超級個體會面對什么樣的組織挑戰(zhàn)呢？比如說分配的問題、團隊的穩(wěn)定性問題。如果是企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)的像宇輝那樣的超級個體，那還有如何去面對一個嫉妒的老板？反之，宇輝會不會因為影響力太大裹挾團隊？那團隊的力量又如何更好的發(fā)揮作用？如何保障團隊中各個角色的利益？這些問題都是傳統(tǒng)組織不會遇到的難題。既然已經(jīng)不是傳統(tǒng)的組織了，那就要從類似的組織中去找思路。
比如說一家企業(yè)，百分之八十的銷售來自一個超級銷售的貢獻值，老板就非常的焦慮，這個銷售個人能力和資源都很強，也不愿意交其他的銷售，那其他銷售就培養(yǎng)不起來。于是呢，老板就想扶持新的人，做增量市場，以平衡這樣的態(tài)勢。還有像貝殼，將原來的直營模式、雇員模式改成加盟模式和合伙人模式，完全釋放了每個核算小單元的能量?？雌饋韴F隊的凝聚力是差了，但效率卻更高了。這樣的組織模式很多人是樂在其中的，也有很多人會品頭論足。時代的進步需要的是解放生產(chǎn)力，如果哪種組織范式更人性化、更能激發(fā)個體的潛能、更低成本、更高效，那他一定有他的競爭優(yōu)勢，不管你接受不接受，該來的還是會來。當一件事大多數(shù)人都能夠看明白的時候，他就不是事了。
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