怎么樣給員工調(diào)崗調(diào)薪才能保證合理合法呢？企業(yè)因為工作的需要給員工進(jìn)行調(diào)崗是一種非常正常的管理行為，但是調(diào)崗就會涉及到調(diào)薪，企業(yè)怎么樣給員工調(diào)崗調(diào)薪才能保證你調(diào)的合理合法不會引起勞動爭議？首先我們來列舉一下企業(yè)調(diào)崗調(diào)薪的幾種情況。
一、是企業(yè)因為經(jīng)營的需要對員工的崗位進(jìn)行調(diào)整，比如說兩個部門要合并了，我要把原來的部門的人進(jìn)行重新的安置。
二、就是有證據(jù)表明說這個員工不能勝任現(xiàn)在的崗位工作，就要調(diào)整一個新的崗位給他。包括員工患病或者因工負(fù)傷了，在醫(yī)療期滿后他的身體條件不能勝任原來工作了，也需要調(diào)整一個簡單一些的，工作強(qiáng)度弱一些的工作給他。
三、就是員工因為違反了單位的規(guī)章制度，包括績效考核制度不達(dá)標(biāo)，按照規(guī)章制度被降薪降職了。像有的企業(yè)提拔員工的時候頭腦發(fā)熱一下子就提上來了，那么崗位升了工資也升，后來一試發(fā)現(xiàn)這個人做不了管理再降回原來做普通員工，也會引發(fā)爭議。
四、就是員工因為嚴(yán)重違紀(jì)了，按照公司的規(guī)章制度做了處理進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪。
上面我列舉的這四種情況員工的崗位調(diào)整都會面臨著工資的調(diào)整，這就會影響到員工的利益，漲工資可以，你要是降工資了那你必須要給員工有個說法，要合理合法才行，不然他就會告你。所以調(diào)整崗位的前提必須要具有合理性，這個合理性表現(xiàn)在調(diào)整后的崗位和前崗位應(yīng)有一定的關(guān)聯(lián)，例如說我把銷售的經(jīng)理調(diào)為銷售主管，那這是合理的，如果你把財務(wù)的經(jīng)理要調(diào)去做銷售，那這就是不合理的。
其次呢調(diào)整前應(yīng)履行告知和說明的義務(wù)，勞動合同中是有約定說用人單位有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要隨時調(diào)整員工工作的內(nèi)容或崗位，但調(diào)整前還是要對員工進(jìn)行告知和說明。假如說員工不服從調(diào)整拒絕到崗，那么出現(xiàn)這種情況的話企業(yè)可不可以曠工之名對員工進(jìn)行紀(jì)律處分或者以嚴(yán)重違紀(jì)為由解除勞動合同。那這個就還是要有兩個前提的條件，第一就是崗位調(diào)整你是合法合理的，不具備合理性的話你的紀(jì)律處分也就失去了先行的依據(jù)。還有如果員工不去新崗位上班的話仍然在老崗位繼續(xù)工作，那這種情況下你不能認(rèn)定員工是曠工的。
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