企業(yè)分配制度一定要和崗位和員工創(chuàng)造的價(jià)值掛鉤。那企業(yè)如果連帳都算不清楚，就沒有辦法做價(jià)值評(píng)估，所以肉爛在鍋里的方法可能需要改變！分配激勵(lì)的制度越來越和你的價(jià)值創(chuàng)造在掛鉤，在分配上，那么請(qǐng)用一個(gè)固定的成本和支出，去讓企業(yè)負(fù)擔(dān)的時(shí)候，越來越多的企業(yè)想要和員工共進(jìn)退，打造這種互利共生的命運(yùn)共同體。那這種的話就是我們其實(shí)是要做分配激勵(lì)機(jī)制的一些改革。簡(jiǎn)單的講的話，可能我們看到很多的公司現(xiàn)在在做比如說你的基本的薪酬加上你和業(yè)績(jī)考核啊和提成掛鉤的，這個(gè)就是固定的工資加浮動(dòng)工資的這個(gè)結(jié)構(gòu)。
那么這個(gè)結(jié)構(gòu)實(shí)際上想要的就是員工能夠?yàn)檫@個(gè)工作的結(jié)果能負(fù)責(zé)任。所以很多的企業(yè)你會(huì)發(fā)現(xiàn)他的浮動(dòng)工資就是業(yè)績(jī)的工資要加上這個(gè)固定的工資的部分，甚至就說一些企業(yè)是做預(yù)發(fā)。就是我這個(gè)愈發(fā)一部分薪酬或者是愈發(fā)的基礎(chǔ)上我也做保底，就一年這個(gè)人才他在市場(chǎng)上大概工資是多少，那么我們讓他能夠保障他的這種安全感嘛。但是高于這個(gè)創(chuàng)造的價(jià)值多的時(shí)候我就給他更多的這個(gè)回報(bào)，你的浮動(dòng)的部分會(huì)很多啊，然后同時(shí)又能保證員工的安全。
我們剛才講了就是這幾種可能性，就是我們?cè)诮当镜倪^程里做的一些動(dòng)作，壓縮編制呀，壓縮我們的管理層級(jí)，然后汰換員工啊，讓員工更精銳，是吧我們每一個(gè)崗位都扎扎實(shí)實(shí)的要用到位啊。還有就是改變用工性質(zhì)和用工的結(jié)構(gòu)啊，還有就是分配激勵(lì)的制度越來越和你的價(jià)值創(chuàng)造在掛鉤，就是你的崗位價(jià)值啊你創(chuàng)造出來的業(yè)績(jī)好，那么我們企業(yè)給的價(jià)格就高。越來越多的薪資體現(xiàn)出來可能你的底薪的部分會(huì)少，然后你的考核的部分加上業(yè)績(jī)提成的部分會(huì)多啊，可能會(huì)形成這樣一個(gè)固定工資加浮動(dòng)工資的這么一個(gè)結(jié)構(gòu)。
中小企業(yè)如何進(jìn)行薪酬激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新：
一、改變用工性質(zhì)和用工結(jié)構(gòu)。
二、與業(yè)績(jī)掛鉤的浮動(dòng)工資。
降本的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？如何規(guī)避？
一、招到對(duì)的人。
二、提高員工工作效率。
三、提高員工工作質(zhì)量。
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