能力和崗位從真正意義上說從來都是不匹配的，因為他是一個動態(tài)的過程。個體一定要能夠認識到今天的價值和更長時間內個體的職業(yè)價值！能力和崗位的匹配是標尺！我在幫助一個客戶做他的新的見習部門經(jīng)理的，我們要去提拔晉升一個新的管理人員。一定是這個人過去的表現(xiàn)是非常優(yōu)異的，但是過去做的好并不等于在新的崗位上就能勝任。所以呢企業(yè)為了保護人才，需要給他一個成長的坡道，并且制定一個清晰的工作要求和目標。在企業(yè)當中調崗是經(jīng)常的事情，尤其是提拔和晉升。怎么樣成功提拔一名員工的提拔和晉升一個員工是有技巧的，而這個環(huán)節(jié)也是折損優(yōu)秀員工最多的環(huán)節(jié)。
在這個關鍵環(huán)節(jié)上，本質是一個員工的能力要和新的崗位，當然不是一下子就合適，需要一個過程，一個個人認知和能力慢慢的提升，一個生長的過程。關于能力和崗位的完美匹配話題，特別是企業(yè)當中各層級管理人員的能力和崗位匹配的問題。說句實話，能力和崗位從來沒有匹配，可以說從來沒有。能力和崗位的匹配是一個動態(tài)的問題，用靜態(tài)的眼光和靜態(tài)的定位去匹配。所以*原理說在一個等級制度中，每個員工趨向于上升到他所不能勝任的地位。不是員工上升，很大程度是被企業(yè)提升了。
現(xiàn)在我們知道了大家眼中的平步青云，有時候只是個人的機遇，環(huán)境的變化或者行業(yè)風口等因素釋然，有的人在被提升后可以如魚得水，但也有人寸步難行陷入深深的迷茫和壓力之中，有機會不一定能夠抓住機會，每一次提升都是一個人蛻變的過程，每換一個崗位也需要人成長和蛻變，所以我們經(jīng)常聽到一句話說你要把那個工作做好，是需要脫幾層皮的。高估自己當下的工作能力，而低估了自己未來 3 年或者更長時間階段內的職業(yè)價值，這是職場人的通病。有極少數(shù)有悟性的人會意識到，除了工作本身挑戰(zhàn)外，自身的內在能力是否勝任現(xiàn)在的崗位。綜合素質是否跟職位匹配，并且愿意學習改變是需要勇氣的。大多數(shù)人是差那么點信心和狠勁了，所以需要企業(yè)為一個新的管理干部制定新的目標和要求。
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