昨天我在跟一個正在提供咨詢服務(wù)的八零后老板辦公室喝茶，這個老板的企業(yè)規(guī)模雖不是特別大，過去最高峰時一年能做到一個小目標左右。從創(chuàng)業(yè)入行到現(xiàn)在已經(jīng)十幾年，算是創(chuàng)業(yè)老兵了。從過去單純接藥廠的精密設(shè)備項目，到現(xiàn)在開始籌備自己的產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，有這樣的成果已不容易。
他從一個小設(shè)計員好不容易把公司拉扯起來，中間嘗試過高薪甚至用股權(quán)引入高端人才團隊。在嘗試過這種方式后，他形成了自己獨有的人才見解。企業(yè)如果想要持續(xù)發(fā)展，最終還是要靠老板自己認知的覺醒，特別是他對于公司管理的幾點核心總結(jié)，對我觸動很大。
一、是能不用雇傭盡可能不要用雇傭，他說無論給員工發(fā)多高的工資。只要是雇傭關(guān)系，他永遠都會居功自傲。永遠只會嫌自己工資太低。他的方法是寧愿讓對方多拿利潤，個人是公司盡可能的要輕管理化。
二、是他以前錯誤的以為聘的人越多就會為他分擔更多的事務(wù)，后面他逐漸發(fā)現(xiàn)管的人越多成本越高，效率反而越低。因為小公司的發(fā)展基本上是靠核心的幾個人，一般一雙手都能夠數(shù)的過來，核心就是要讓大部分人都去搞業(yè)務(wù)去發(fā)展經(jīng)營。
三、是他自己終于想明白了，往后自己的公司只想打造成一個平臺。自己可以投錢建產(chǎn)業(yè)園建平臺研發(fā)，可以跟高校老師跟技術(shù)人才合伙，市場也可以開發(fā)起來做合伙。最好的選擇就是把機會都分出去，把利潤通通都分出去，讓人人自己管自己，自己跟自己要結(jié)果。
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