有人說最近我的領(lǐng)導(dǎo)總是挑我的刺，我做的任何工作他都會(huì)找到問題，我都快瘋了，我要不要辭職。那么職場(chǎng)中最重要的人際關(guān)系就是上下級(jí)關(guān)系，上下級(jí)關(guān)系好，你的心情就會(huì)好，升職加薪也快，關(guān)系不好的話，水火不容，魚死網(wǎng)破。現(xiàn)實(shí)中上級(jí)對(duì)下級(jí)挑刺、指責(zé)的現(xiàn)象是普遍存在的，當(dāng)上級(jí)對(duì)下級(jí)出現(xiàn)負(fù)面的評(píng)價(jià)、挑刺指責(zé)時(shí)，那么下級(jí)相當(dāng)于黑云壓頂了。面對(duì)這種壓力，下屬一般會(huì)有三種接戰(zhàn)動(dòng)作。
第一就是傻掉了，不知道怎么做，沒反應(yīng)。第二個(gè)動(dòng)作就是逃跑，像辭職。第三個(gè)就是還擊。那么下屬的心理上一定是失望、傷心、生氣和抱怨的，那么情緒越積越多。從理性的角度來講，作為下屬不能一味的患得患失，積累負(fù)面情緒，要分析這個(gè)問題。當(dāng)你的上級(jí)挑刺時(shí)，你要問自己幾個(gè)問題，上級(jí)對(duì)你挑刺是只針對(duì)你一個(gè)人，還是對(duì)團(tuán)隊(duì)的其他人也都是這樣？那么上級(jí)對(duì)你挑刺只是對(duì)某一類工作挑刺，還是對(duì)你所做過的所有的工作都這樣？那么我們可以畫一個(gè)矩陣圖，四個(gè)緯度分析下來，那么問題就澄清了。*的可能性是兩種情況。
一、就是只在某類工作針對(duì)你，另一類就只在某類工作當(dāng)中針對(duì)所有人，剩下兩種情況就很少見了。這么一看你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，情況好像也沒有你想的那么嚴(yán)重。那么針對(duì)這種情況怎么應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的挑刺呢？你的上級(jí)僅僅是在某類工作上針對(duì)你，那就一定是你的問題，你在這類事上不能讓他滿意，而別人都能讓他滿意。比如說你做的數(shù)據(jù)總是不準(zhǔn)，總是出錯(cuò)，每到提供數(shù)據(jù)的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)挑刺，這就意味著即使你換個(gè)公司，只要做這類工作依然是你的軟肋，你在任何一個(gè)公司都會(huì)遇到一個(gè)批評(píng)你、愛挑刺的上級(jí)。所以你要做的不是離開這個(gè)公司，也不是抱怨。如果你必須要面對(duì)這類工作，請(qǐng)教做得好的人，快速學(xué)習(xí)，把你的短板要補(bǔ)上去。
二、你的上級(jí)對(duì)某類工作每次都發(fā)飆，但是他是針對(duì)所有他管的人，不獨(dú)是你。這往往表明你的上司有獨(dú)特的性格氣質(zhì)，他可能做事求完美，可能想法是超級(jí)發(fā)散的，還可能很強(qiáng)勢(shì)。所以只要遇到這類工作，他就要求特別高，當(dāng)手下都不能達(dá)成他的要求時(shí)，他就上情緒了，就會(huì)做嚴(yán)厲的指責(zé)。
三、你的上司只針對(duì)你，對(duì)你的所有事都不滿意，對(duì)別人都挺好。如果你跟老板的關(guān)系落到這個(gè)象限的時(shí)候，那就意味著他真的盯上你了。這個(gè)時(shí)候你能做的也不是辭職逃跑，而是面對(duì)這個(gè)事實(shí)，要嘗試改變雙方的關(guān)系。改變關(guān)系的最重要方式就是主動(dòng)示弱，表達(dá)感受。面對(duì)強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)，示弱是最好的方法。
四、你的上級(jí)在所有事上都不滿，而且是針對(duì)大多數(shù)員工。確實(shí)是有了這類上級(jí)的，這不是你的問題，而是他的管理能力問題。他能當(dāng)上司也許是因?yàn)樗菢I(yè)務(wù)的高手，但他的管理能力不見得也是高手，有可能大老板對(duì)他有意見，他要么改要么走。在這種上級(jí)手下工作，要想清自己的工作目標(biāo)，按照自己的目標(biāo)去工作，同時(shí)也要學(xué)會(huì)處理情緒，不要盲目的辭職，沒有目標(biāo)的辭職就是逃跑行為。
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