高管如何面對(duì)裁員？上周有一個(gè)朋友介紹他的同事給我，想請(qǐng)我?guī)兔λ乙环菪碌墓ぷ?。這是一位男士啊，四十五歲了。在大中型民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任高層多年，上半年來(lái)已經(jīng)近四五個(gè)月沒(méi)有正常發(fā)過(guò)工資了，現(xiàn)在不得已要開(kāi)始考慮重新做選擇。他最初步的想法是想去更有發(fā)展?jié)摿Φ墓?，最好是這兩年發(fā)展趨勢(shì)較好的行業(yè)當(dāng)中去，但是我實(shí)在想不出來(lái)把他推薦給企業(yè)的亮點(diǎn)是什么。
這是一個(gè)很多人都不愿意面對(duì)的問(wèn)題，我經(jīng)常遇到四十歲以上還想找一份全新領(lǐng)域工作的人。這個(gè)是需要做認(rèn)真規(guī)劃的，大多數(shù)情況下這種轉(zhuǎn)型都很難實(shí)現(xiàn)。亞馬遜的貝佐斯說(shuō)過(guò)，我常被問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，在接下來(lái)的十年會(huì)有什么變化。但我發(fā)現(xiàn)很少有人問(wèn)我另外一個(gè)問(wèn)題，在接下來(lái)的十年什么是不變的。那么第二個(gè)問(wèn)題比第一個(gè)問(wèn)題更加重要，因?yàn)閭€(gè)體需要將個(gè)人發(fā)展的戰(zhàn)略建立在不變的事物的規(guī)律上，內(nèi)測(cè)趨勢(shì)很難，但規(guī)律永遠(yuǎn)是不會(huì)變的。
在商業(yè)世界中，新的商業(yè)模式層出不窮，新技術(shù)日新月異，新行業(yè)此起彼伏，變化似乎是*不變的事，但雖然有很多形式上的變化，但也有很多不變的規(guī)律。在個(gè)體職業(yè)上，中年人重點(diǎn)在于發(fā)展和轉(zhuǎn)型，而不變的是你的底層的能力、方法論和知識(shí)儲(chǔ)備，表達(dá)溝通、學(xué)習(xí)思考能力、解決問(wèn)題分析問(wèn)題能力、拆解問(wèn)題的能力、統(tǒng)籌能力和資源搜索的利用能力，甚至是你的興趣愛(ài)好、才藝等。在年輕時(shí)候春風(fēng)得意的時(shí)候。我們只關(guān)注了一個(gè)行業(yè)、一種企業(yè)、一類職業(yè)，在今天這些積累可能需要重新的整理、包裝、打磨，用于職業(yè)轉(zhuǎn)型、行業(yè)跨越，以達(dá)到延長(zhǎng)你的職業(yè)生命周期，或者叫做個(gè)人職業(yè)的保質(zhì)和保鮮。
職場(chǎng)人被動(dòng)的跳槽轉(zhuǎn)型，大多數(shù)人是缺少完整的市場(chǎng)價(jià)值的技能和經(jīng)驗(yàn)的。像上面這個(gè)案例，因?yàn)橐恢倍荚谄髽I(yè)里邊，身上就會(huì)打上這個(gè)行業(yè)、企業(yè)和職業(yè)的烙印。不管原來(lái)多么優(yōu)秀，在職業(yè)轉(zhuǎn)型和重新選擇是實(shí)際上是一個(gè)資源要求和評(píng)價(jià)系統(tǒng)完全不同的體系，是完全陌生的世界。如何能實(shí)現(xiàn)資源和經(jīng)驗(yàn)的轉(zhuǎn)換，還真不是投份簡(jiǎn)歷找個(gè)獵頭那么簡(jiǎn)單，是需要重新梳理準(zhǔn)備和布局的，想無(wú)縫轉(zhuǎn)型成功概率不會(huì)太高。梳理就是要找到自身的優(yōu)勢(shì)和可以轉(zhuǎn)移的素材，包括技能、人脈、渠道、心理準(zhǔn)備，再去猜想目標(biāo)，找到渠道抵達(dá)目標(biāo)。而不是盲目的轉(zhuǎn)向一個(gè)陌生的行業(yè)，一定是找到自身本自具足的素材再去做跨界或延展。
中年人想轉(zhuǎn)型，職場(chǎng)機(jī)會(huì)越來(lái)越少，但并不代表沒(méi)有機(jī)會(huì)。有可能機(jī)會(huì)是我們自己創(chuàng)造出來(lái)的，市場(chǎng)和需求也許本來(lái)就存在，只是你沒(méi)有那么想過(guò)而已。那些職場(chǎng)長(zhǎng)期并沒(méi)有什么過(guò)人之處，而是他的思想和行為是貼合市場(chǎng)需求的，所以梳理、布局和規(guī)劃非常重要。有時(shí)候被裁不見(jiàn)得是壞事，如果不放棄原有的頹勢(shì)明顯的領(lǐng)域，那仍需要占用資源，個(gè)人就等于放棄了新的機(jī)會(huì)的可能性，所以壞事有時(shí)候說(shuō)不定真的是好事。
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