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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

怎樣用好你的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)?

 
講師:孫源哲 瀏覽次數(shù):2317
 有沒(méi)有遇到過(guò)這樣的領(lǐng)導(dǎo):挑剔你的工作、質(zhì)疑你的能力、壓榨你的時(shí)間、消磨你的耐心。剛布置的任務(wù)三番四次地催,項(xiàng)目稍有不順不由分說(shuō)發(fā)脾氣。我們一個(gè)學(xué)員說(shuō),大晚上收到好幾條六十秒語(yǔ)音的工作消息,周末節(jié)假日也不消停,是這類領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)配。可是他畫風(fēng)一轉(zhuǎn),公司整體還不錯(cuò),也挺有發(fā)展空間的。那么面對(duì)這樣強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo),

有沒(méi)有遇到過(guò)這樣的領(lǐng)導(dǎo):挑剔你的工作、質(zhì)疑你的能力、壓榨你的時(shí)間、消磨你的耐心。剛布置的任務(wù)三番四次地催,項(xiàng)目稍有不順不由分說(shuō)發(fā)脾氣。我們一個(gè)學(xué)員說(shuō),大晚上收到好幾條六十秒語(yǔ)音的工作消息,周末節(jié)假日也不消停,是這類領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)配。可是他畫風(fēng)一轉(zhuǎn),公司整體還不錯(cuò),也挺有發(fā)展空間的。那么面對(duì)這樣強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo),除了忍耐或者逃跑,我們還能做什么呢?第三個(gè)選項(xiàng)可以試試看,叫做用,越強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)越能為你所用。

這類領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)勢(shì)往往是引領(lǐng)力太強(qiáng)所致,引領(lǐng)力強(qiáng)的人天生就是一個(gè)驕傲的將軍。喜歡引領(lǐng)大家做成事、打勝仗,他驕傲要強(qiáng),比常人更害怕失敗、害怕失控,所以總要掌握一切,適時(shí)插手。那要怎么用好這樣的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)呢?答案不是千篇一律的,而是根據(jù)你的特質(zhì)因人而異。如果你的共情力很強(qiáng),在強(qiáng)勢(shì)面前毫無(wú)拒絕的能力,總是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有求必應(yīng),就像我們一個(gè)學(xué)員,她從來(lái)不拒絕領(lǐng)導(dǎo),咬著牙加班加點(diǎn)盡心盡力把每個(gè)細(xì)節(jié)做到最好。結(jié)果呢,領(lǐng)導(dǎo)非但不領(lǐng)情,還總是時(shí)不時(shí)地來(lái)催促挑剔,嫌她做的慢。那么如果你也這樣,可以用過(guò)程求助來(lái)用好領(lǐng)導(dǎo)。終于理解原來(lái)領(lǐng)導(dǎo)更在意的是過(guò)程知不知情,不是嫌她出活慢,而是嫌她過(guò)程沒(méi)有反饋。于是就不再埋頭苦干了,遇到問(wèn)題進(jìn)展不順就去找領(lǐng)導(dǎo)要方法要資源。她說(shuō)自己沒(méi)想到,原來(lái)強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)并不會(huì)覺(jué)得她麻煩,反而會(huì)很有耐心地幫她,甚至兩個(gè)月之后領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)幫她爭(zhēng)取了加薪。但如果你不是這樣共情力的人,你是跟你的領(lǐng)導(dǎo)一樣引領(lǐng)力特別強(qiáng)的人。那么對(duì)你來(lái)說(shuō),讓你示弱求助領(lǐng)導(dǎo)比登天還難,因?yàn)槟阋埠軓?qiáng),你自己也要控制權(quán)。那么你用好領(lǐng)導(dǎo)的方式是劃分不同的控制權(quán)。

就像我們一個(gè)學(xué)員,她是設(shè)計(jì)出身的市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人,她的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)出身,對(duì)審美一竅不通??偸侵甘之嬆_。于是他們倆就經(jīng)常因?yàn)榉桨咐锏囊粡垐D、一句話爭(zhēng)個(gè)不休。她也是重新看待領(lǐng)導(dǎo),才知道原來(lái)我們倆總會(huì)爭(zhēng)辯是因?yàn)楸舜艘I(lǐng)力都很強(qiáng),所以經(jīng)常進(jìn)入控制權(quán)之爭(zhēng)。而只要一方獲得掌控感,另外一方就會(huì)感到失控。后來(lái)在教練的鼓勵(lì)之下,她抱著必死的決心跟領(lǐng)導(dǎo)重新聊了聊,她就問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)你對(duì)我工作結(jié)果最在意的點(diǎn)是什么,領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)我希望你準(zhǔn)時(shí)無(wú)誤。她說(shuō)好,那么時(shí)間進(jìn)度、邏輯數(shù)據(jù)你來(lái)把關(guān)做主,在視覺(jué)呈現(xiàn)上能不能讓我獨(dú)立負(fù)責(zé),這是我們倆最高效的合作方式。萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到,領(lǐng)導(dǎo)竟然同意了,原來(lái)領(lǐng)導(dǎo)也覺(jué)得的確之前兩個(gè)人爭(zhēng)來(lái)爭(zhēng)去太累了,之后就再也沒(méi)有在包裝上挑過(guò)刺。每個(gè)人都有自己不同的優(yōu)勢(shì),有些方法別人用適合,而你用起來(lái)很別扭,只是因?yàn)榉绞讲贿m合你。



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孫源哲
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