做管理就不能做一個(gè)好人，好人就是來者無拒。你跟我提一個(gè)要求，我答應(yīng)了你，另外一個(gè)人又給我提了一個(gè)要求，我也答應(yīng)了你。但是萬一這兩個(gè)人提的要求彼此就是矛盾的呢，你到底是答應(yīng)他還是答應(yīng)他。如果你是個(gè)好人的話，這個(gè)時(shí)候你就會(huì)陷入兩難。如果你是一個(gè)管理者，隨著你的管理隊(duì)伍越來越大，這種情況會(huì)越來越多見，你每天都在平衡。這個(gè)時(shí)候你要想做個(gè)好人，又不想得罪任何一方的話，你最后慢慢的會(huì)很抑郁。
然后你的上級(jí)不認(rèn)可你，你的下屬呢也覺得你一直是在糾結(jié)不給決策，雙方都不會(huì)賣你的好。你如果只想做一個(gè)好人的話，你看似沒有拒絕任何一個(gè)人。但實(shí)際上你傷害了人家更長遠(yuǎn)的利益，因?yàn)槟愕莫q豫，結(jié)果所有的員工都沒有很好的收入。所以我說管理就不能只想著做一個(gè)好人，你要想著做正確的事情，一定你的眼睛只能看到正確的方向。所謂的那些干擾信息該割掉就一定要割掉，而且還必須得武斷。
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