你覺得經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)候小公司應(yīng)該怎么做呢？我覺得經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)候小公司呢就是不要著急地要降本增效，因?yàn)榻当驹鲂鉀Q的是你成本的問題。但是它不解決你發(fā)展的問題，因?yàn)樾」疽惨l(fā)展對(duì)吧，只是收縮會(huì)讓你公司逐步進(jìn)入消亡。因?yàn)榇蠊驹谙滦衅谒悄鎰?shì)擴(kuò)張的，所以我覺得經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)候小公司和大公司都是一樣的，要先找到自己的發(fā)展戰(zhàn)略。而且呢小公司的資源和精力比較有限，你更是要找到一個(gè)細(xì)分垂直的領(lǐng)域，去建立你的競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)下行的時(shí)候收縮是非常危險(xiǎn)的，所以我覺得任何時(shí)候都不能放棄尋找增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和增長(zhǎng)的抓手。
當(dāng)然小公司這時(shí)候呢降本增效也是必須的，所以快速的是要把一些無效的冗余的人員和部門快速優(yōu)化掉。很多人會(huì)跟我提出來說這時(shí)候要趕緊要降薪，我告訴大家，反而在這時(shí)候呢你不要著急降薪，你先把多余的人優(yōu)化掉，你要學(xué)會(huì)讓兩個(gè)人干四個(gè)人的活，發(fā)三個(gè)人的工資，你要讓留下來的人拿到更有競(jìng)爭(zhēng)力的這個(gè)薪酬。我覺得小公司的縮編要從聚焦的角度去看，而不是從縮的角度去看，你要知道你聚焦在什么地方，哪件事是你不需要做的，趕緊給我砍掉。
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