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上級不搭理你，可能“踩坑”了：

一、泄露他的隱私，或是不經(jīng)意的閑聊，或是聚會上的失言。當你將領(lǐng)導(dǎo)私下和你分享的見解、看法、評價再次和他人分享的時候，你就開啟了“作”的旅程。保護他人隱私，不僅是對對方的尊重，也是對自己職業(yè)操守的尊重。

二、無視他的指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)向你提出要求或建議，你當做耳邊風，依舊我行我素，這樣的態(tài)度會讓他感受到忽視，最終他會選擇減少與你交流的次數(shù)，避免陷入無意義的爭辯，有則改之，無則加勉，實際上他犯錯誤的幾率，大概率比你小得多。

三、對他態(tài)度強硬。也許是急于糾正他的錯誤，也許是爭辯自己的委屈和不公，但過于直接、公眾場合的批評和質(zhì)疑，會讓他感到管理權(quán)威的喪失，這時他感受到的不是建議，是挑戰(zhàn)權(quán)威。私下當面好好說，不要顯得過于剛。