通信零售的風光不再，人口、市場、政策紅利早已消失。在這種無奈的場景中。手機店要跟隨趨勢，尋找新機會和新模式，比如現在的 “三化”模式就是最好的機遇，不容錯過。
一、是數字化。數字化是趨勢，不做就出局。不同行業(yè)和企業(yè)有不同的經營模式、組織和團隊，但數字化的邏輯是為了提升效益、效能、效率。同時提升市場的占有率和競爭力。對內解決自身經營粗放、團隊管理模式單一等問題，讓智能化、智慧化成為門店經營的驅動力。對外解決流量和盈利問題，讓共建共贏成為可能。簡單說，手機店數字化轉型的標準是：零門檻、低成本、不增加人員、不增加 IT 系統(tǒng)。
二、是連鎖化。目前手機連鎖化基本是開店之后的進銷存管理、財務管理的連鎖化，其他如員工行為、在線培訓、門店管理、客戶運營、門店營銷等基本都是各自為政，老板看不到數據，店長依據自己的能力經營。簡單說就是有統(tǒng)一的門頭，但沒有體系化和連鎖化的管理與運營，更沒有平臺化的能力支撐。只有將各個門店的資源整合起來，才有規(guī)?；\營與發(fā)展的機會。
三、是生態(tài)化。構建自己的護城河，讓生態(tài)圈內的企業(yè)健康生長。不僅是手機店的需要，也是本地商業(yè)健康生存的需要。通信手機店自身條件優(yōu)越，可以成為這個生態(tài)圈的組織者、引領者、服務者、賦能者、運營者，這是由它的品牌信譽、流量資源等因素決定的。手機店海量的資源，通過連鎖、數字、生態(tài)三化的融合，必將成為產業(yè)互聯網時代的新寵兒。
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