在很多工廠，生產(chǎn)仿佛一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，混亂是常態(tài)，效率變成了奢望，管理者天天奔波于現(xiàn)場處理各種異常，但總是事后解決，像極了救火隊員，為什么總是這樣？問題出在哪里？從生產(chǎn)計劃的角度為你解讀其中的原因和要點。
一、主生產(chǎn)計劃的制定。當(dāng)訂單評審交期分解完成以后，要將訂單分解出來的各個工序、各個部門的時間節(jié)點，以及訂單信息，一并錄入到主生產(chǎn)計劃表或 erp 系統(tǒng)當(dāng)中，由此制定出主生產(chǎn)計劃，主生產(chǎn)計劃的制定要注意以下幾個方面：
1、主生產(chǎn)計劃要分解到企業(yè)所有部門，并細(xì)化到生產(chǎn)部的主要車間。
2、主生產(chǎn)計劃表一定要每日更新。
3、主生產(chǎn)計劃表要有配套的生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)表。
二、日計劃的制定。工廠的生產(chǎn)管理要以天為單位，每天制定日計劃，很多企業(yè)只有一個主計劃，或者只有一個周計劃，就一個月制定一個計劃，一周制定一個計劃，然后每周去檢查完成情況，久而久之其實計劃就失去了應(yīng)有的作用，完全變成了車間的自由生產(chǎn)，日計劃的目的其實就是給每個班組、每道工序、每個員工定下每天明確的工作任務(wù)，只有達(dá)成每天的任務(wù)，才能保證達(dá)成每周的任務(wù)，才能實現(xiàn)月度的目標(biāo)，日計劃的制定要注意以下幾個方面：
1、日計劃要源于周計劃、月計劃和主計劃，很多企業(yè)制定日計劃的時候，只是當(dāng)天晚上看一下第二天哪些物料，就下達(dá)了第二天的日生產(chǎn)任務(wù)，這不是真正意義上的日計劃，這種計劃頂多起到了作用就是讓生產(chǎn)線不停產(chǎn)。
2、日計劃要提前排查，日計劃需要頻繁的調(diào)整，不是只在結(jié)果上調(diào)整，我今天達(dá)不成那我就調(diào)到明天，重要的是在過程當(dāng)中不斷的跟進(jìn)調(diào)整，最終保證主計劃的順利完成。
3、日計劃要盡量細(xì)化到最小單位，能夠細(xì)化到工序的細(xì)化到工序，能夠細(xì)化到機臺的要細(xì)化到機臺，能夠細(xì)化到個人的要細(xì)化到個人。
4、日計劃一定要進(jìn)行考核，考核才能暴露問題，也是檢驗計劃合理性的標(biāo)準(zhǔn)。
5、日計劃要時時的跟進(jìn)，日計劃制定出來以后，在具體的生產(chǎn)過程當(dāng)中，計劃員、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理者要在產(chǎn)線上實時的跟進(jìn)，只有每條產(chǎn)線每個小時的任務(wù)完成了，才能保證日計劃的順利完成。
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