門店在疫情即將過去時(shí)面臨的選擇，提出了三條路。老話說 “大疫不過三，過三必有殃”，在疫情即將過去的三年末，實(shí)體受到巨大影響，情緒彌漫。明年上半年工作與生活將正常，門店應(yīng)抓住機(jī)會(huì)，走適合自己、大勢(shì)和行業(yè)的路。三條路分別為。
一、跟著走。能跟著廠商、運(yùn)營(yíng)商一起改變的門店，如部分區(qū)域做華為汽車銷售或智慧家庭的門店。利用品牌資源和本地人脈關(guān)系跟上時(shí)代步伐，走上新賽道，但只屬于少數(shù)公司。好處是拓展新事業(yè)，從手機(jī)代理變成智慧家庭代理。壞處是沒有改變角色，依舊是代理商，且徹底失去自己品牌，不做這些業(yè)務(wù)一切皆無。因?yàn)閱为?dú)做標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品銷售的門店，存在產(chǎn)品不需要輔導(dǎo)、廠商尋求新銷售模式使門店被隔離、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)侵蝕等問題，在未來市場(chǎng)夾縫中難以存活。
二、做到黑。這是行業(yè)中很悲催的一條路，最終會(huì)被市場(chǎng)無情拋棄。因?yàn)檫@些門店銷售的產(chǎn)品不需要輔導(dǎo)或講解，客戶就能使用。門店價(jià)值低，廠商為利益*化會(huì)隔離門店，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)侵蝕也讓門店更難生存。
三、能立新。門店自己破舊立新、自我救贖的模式，本質(zhì)上依舊屬于通信零售行業(yè)。在現(xiàn)有產(chǎn)品銷售基礎(chǔ)上，一是做內(nèi)部的數(shù)字化經(jīng)營(yíng)變革，包括門店的標(biāo)準(zhǔn)化管理，讓門店管理更輕松。二是做外部的資源整合與服務(wù)，通過平臺(tái)為周邊商戶賦能，特別是給予流量，置換自己需要的業(yè)務(wù)。同時(shí)獲得流量變現(xiàn)機(jī)會(huì)，讓門店在客戶、數(shù)據(jù)、生態(tài)三個(gè)方面成就新未來。
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