市場變化和不確定因素常態(tài)化使門店經(jīng)營難把控，門店經(jīng)營者需找到自身定力和生存方向。門店間*差距是對未來認(rèn)知的差距，三種認(rèn)知決定門店生死。
一、固守成規(guī)。用過去經(jīng)驗(yàn)和路徑應(yīng)對未來，利用已有資源做事往往失敗。照搬成功模式是殘酷 “事故”，門店因文化等不同難改現(xiàn)狀，堅(jiān)持己見會失敗。
二、創(chuàng)新變革。強(qiáng)調(diào)主動積極變革，看準(zhǔn)未來十年至二十年數(shù)字化、客戶化、智能化的 “IT + 業(yè)務(wù) + 運(yùn)營”方向才有前途。背離此方向會走彎路、耗時間金錢，那些標(biāo)榜找新機(jī)遇幫門店的理論派可能 “誤人門店”。
三、隨世而安。是少數(shù)門店的機(jī)遇，如新能源汽車銷售、手機(jī)門店轉(zhuǎn)型新模式，跟對是騰飛機(jī)遇且改變行業(yè)屬性。對大部分手機(jī)門店來說仍在傳統(tǒng)模式銷售手機(jī)，缺乏轉(zhuǎn)變機(jī)會?，F(xiàn)在關(guān)鍵是對未來思考，用已知推未知難實(shí)現(xiàn)。從未知連接已知倒推才知方向是否正確，巨頭都可能錯過新機(jī)會，門店也需關(guān)注新機(jī)遇。
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