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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

兩方面減少拉幫結(jié)派現(xiàn)象

 
講師:劉書余 瀏覽次數(shù):166
 在部分公司存在拉幫結(jié)派現(xiàn)象,為減少此現(xiàn)象,可從兩方面入手。 一、建立法治化平臺(tái)。讓大家知道在公司要遵守制度,而非討好領(lǐng)導(dǎo)。若因與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好而對(duì)犯錯(cuò)員工網(wǎng)開一面,會(huì)導(dǎo)致拉幫結(jié)派,大家會(huì)找靠山,形成山頭林立、幫派叢生的局面。所以無論誰都應(yīng)按制度辦事。 二、形成新共識(shí)。拉幫結(jié)派的人可能因共同屬

在部分公司存在拉幫結(jié)派現(xiàn)象,為減少此現(xiàn)象,可從兩方面入手。

一、建立法治化平臺(tái)。讓大家知道在公司要遵守制度,而非討好領(lǐng)導(dǎo)。若因與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好而對(duì)犯錯(cuò)員工網(wǎng)開一面,會(huì)導(dǎo)致拉幫結(jié)派,大家會(huì)找靠山,形成山頭林立、幫派叢生的局面。所以無論誰都應(yīng)按制度辦事。

二、形成新共識(shí)。拉幫結(jié)派的人可能因共同屬性,如來自同一地方、同一家公司、同一年齡、同一崗位等。要建立新共識(shí),需讓大家認(rèn)同公司的理念、戰(zhàn)略和價(jià)值觀,當(dāng)認(rèn)同這些而非某一個(gè)人時(shí),拉幫結(jié)派現(xiàn)象就會(huì)基本消失。



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劉書余
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