人才是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，但如何確保他們的動力與忠誠是關(guān)鍵問題。一套員工入股方案，能讓員工穩(wěn)定且主動做業(yè)績。很多老板是地主思維，剝削勞動力，員工如果沒有發(fā)展機會就可能跳槽。而他們擅長做員工捆綁，因為自身是從基層業(yè)務(wù)員做起，了解員工需求。使用員工入股方案后，員工極其穩(wěn)定且瘋狂出業(yè)績，解決了老板頭疼的員工管理問題。
方案細(xì)則是以一家有十個員工、年營業(yè)額三百萬的店為例，采用一加五的模型，即存量一個點的分紅，增量五個點的分紅。假設(shè)店營業(yè)額沖到六百萬，員工能分到的錢為存量三萬加上增量十五萬共二十萬。這筆錢百分之二十平均分，百分之三十按崗位分，剩下百分之五十按員工業(yè)績貢獻(xiàn)比例分配。這樣能動性強的員工能多拿分紅，普通員工能拿一萬左右，優(yōu)秀員工能拿三到六萬不等。老板采用此方案，疫情后員工全部到崗，因為員工是為自己干。
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