員工激勵(lì)問題，強(qiáng)調(diào)精神激勵(lì)的重要性。指出很多老板只注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)效果不佳時(shí)，應(yīng)考慮精神激勵(lì)。比如員工當(dāng)月銷冠，獎(jiǎng)勵(lì)蘋果手機(jī)和 100 元的感覺不同，但 100 元如果以獎(jiǎng)狀形式給予，可能會(huì)成為至高無上的獎(jiǎng)勵(lì)。
公司每個(gè)月會(huì)制定獎(jiǎng)狀等精神激勵(lì)措施，每年還有一些特殊獎(jiǎng)項(xiàng)。如獎(jiǎng)勵(lì)員工父母到上海總部，父母會(huì)在孩子工位看到很多獎(jiǎng)杯獎(jiǎng)狀榮譽(yù)，這些代表著戰(zhàn)功，對(duì)父母來說意義重大，他們會(huì)拍照留念。所以精神獎(jiǎng)勵(lì)大于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)要有。但精神永遠(yuǎn)大于物質(zhì)，因?yàn)橐饬x大于價(jià)格，物質(zhì)豐盛是為了追求精神愉悅。
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