中國一半老板不懂用人，而像劉備、唐太宗、馬云等會(huì)用人的都取得了好成就。我總結(jié)了一套用人方法。
一、注重細(xì)節(jié)、理性公正之人。適合質(zhì)檢、行政工作，不適合管人或有人情味的工作。
二、愛心泛濫、感性之人。適合客服、售后、人力資源工作。
三、喜歡舞臺(tái)、目標(biāo)感強(qiáng)之人。適合銷售和帶團(tuán)隊(duì)。
四、另類、有創(chuàng)意之人。適合企業(yè)設(shè)計(jì)、策劃，或做陳列師。
五、理性、老學(xué)究類型之人。適合做策劃或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
六、膽小心細(xì)、謹(jǐn)慎之人。適合守市場、做財(cái)務(wù)、庫管、安?；蛑?。
七、樂天派、創(chuàng)意強(qiáng)之人。適合做主持人、活動(dòng)策劃、帶團(tuán)隊(duì)、銷售。
八、膽子大、講義氣之人。有老板風(fēng)范，適合當(dāng)老板。
九、不喜歡沖突之人。適合售后、客服或做助手等耐心工作，不適合大刀闊斧的工作。
企業(yè)中沒有垃圾，只有放錯(cuò)位置的鉆石，老板要學(xué)會(huì)識(shí)人用人。
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