創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)找大廠出來創(chuàng)業(yè)失敗的高管，原因有三點(diǎn)。
一、心態(tài)方面。他們對自身問題和定位更了解。如一位阿里出來的高管創(chuàng)業(yè)失敗后，認(rèn)識(shí)到自己戰(zhàn)略決策不足，更適合戰(zhàn)略執(zhí)行。加入創(chuàng)業(yè)公司后能踏實(shí)做事，不會(huì)盲目爭奪領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，因?yàn)樗麄儽滑F(xiàn)實(shí)磨練過，卸下了光環(huán)。
二、能力方面。他們的能力在第一次創(chuàng)業(yè)中實(shí)現(xiàn)了延展。大廠高管戰(zhàn)略視野和體系化方面雖強(qiáng)，但通過創(chuàng)業(yè)更了解零到一過程中的問題，到創(chuàng)業(yè)公司后不會(huì)空談方法論，能解決具體問題，有一線工作經(jīng)驗(yàn)，懂得在有限條件下拿結(jié)果。
三、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方面。如果之前創(chuàng)業(yè)失敗還繼續(xù)選擇創(chuàng)業(yè)公司，說明有較強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，不會(huì)一遇風(fēng)險(xiǎn)就跑，失敗經(jīng)歷能讓人看到短板，聚焦優(yōu)勢。
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