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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

你是想做感性型的老板還是理性型的老板?

 
講師:鄭奕 瀏覽次數(shù):128
 辛巴和小楊哥在直播間互懟,討論辛巴和小楊哥作為老板的不同風(fēng)格。 一、辛巴的感性風(fēng)格。 1.事件體現(xiàn)。燕窩事件中,他至少有十種方法可不賠錢或甩鍋,但最終選擇三倍賠償。 2.對(duì)人態(tài)度。在小楊哥低谷時(shí),辛巴去直播間刷禮物捧場(chǎng),小楊哥在北京沒火時(shí),辛巴會(huì)照顧其尷尬處境,拿椅子給他們坐,這些

辛巴和小楊哥在直播間互懟,討論辛巴和小楊哥作為老板的不同風(fēng)格。

一、辛巴的感性風(fēng)格。

1.事件體現(xiàn)。燕窩事件中,他至少有十種方法可不賠錢或甩鍋,但最終選擇三倍賠償。

2.對(duì)人態(tài)度。在小楊哥低谷時(shí),辛巴去直播間刷禮物捧場(chǎng),小楊哥在北京沒火時(shí),辛巴會(huì)照顧其尷尬處境,拿椅子給他們坐,這些行為體現(xiàn)他感性且會(huì)發(fā)自內(nèi)心幫助別人,無(wú)關(guān)利益。

二、小楊哥的理性風(fēng)格。

1.事件體現(xiàn)。對(duì)于和辛巴的沖突,他不出面回應(yīng),讓大家靜觀其變,由合伙人盧文慶在屏幕前和辛巴撕逼。

2.商業(yè)做法。三只羊公司成立十家供應(yīng)鏈公司供貨,產(chǎn)品出問題就把責(zé)任推給供貨公司,發(fā)律師函致其倒閉,這種做法能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。



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鄭奕
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