公司培養(yǎng)高管一定要進行輪崗制，理由如下。
一、培養(yǎng)高管的寬度和全局視角。高管不僅需要專業(yè)提升，還需要橫向擴展，從多個視角思考決策，這樣的決策才更合理科學。例如既做過產(chǎn)品經(jīng)理又管過銷售的人比只做過產(chǎn)品經(jīng)理的人更適合做產(chǎn)品總監(jiān)。
二、避免高管過于舒適和局限。華為規(guī)定高管三年一輪崗，因為到三年時人熟悉了，業(yè)務(wù)也熟悉了，可能會過于舒適。輪崗可以評估一個人的適應(yīng)能力和潛力，在專業(yè)領(lǐng)域外還能干得好的人更值得培養(yǎng)。
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