如果原本平級(jí)同事突然變成領(lǐng)導(dǎo)，該如何處理？三點(diǎn)建議：
一、搞清局勢(shì)：上下級(jí)是利益一致的關(guān)系，都是打工人，薪資越高壓力越大，領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)達(dá)成，自己才有可能被提拔，而不是領(lǐng)導(dǎo)干得不好自己才有機(jī)會(huì)上位。
二、格局打開(kāi)：新上位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)之前平級(jí)同事會(huì)有戒備，要讓領(lǐng)導(dǎo)真切感受到自己是為了他，或他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的成功而努力，比如在他剛上任最需要的時(shí)候，主動(dòng)匯報(bào)過(guò)往工作內(nèi)容和未來(lái)工作計(jì)劃，并圍繞他的 KPI 拆解成具體行動(dòng)計(jì)劃。
三、搞清站位：一旦對(duì)方成為領(lǐng)導(dǎo)，要清醒地意識(shí)到他在職場(chǎng)對(duì)自己有管理權(quán)限、資源分配權(quán)限和績(jī)效評(píng)價(jià)權(quán)限，要把他當(dāng)成*的客戶，盡快放下過(guò)往，進(jìn)行向上管理，要讓對(duì)方感受到尊重和認(rèn)可。
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