主要探討大廠 HR 顯得拽的原因，具體如下。
一、權(quán)限較大。在求職環(huán)節(jié)，小公司的 HR 多是偏工具人的角色，為業(yè)務(wù)篩簡歷、約面試等。而大廠 HR 一方面有一票否決權(quán)。另一方面是定薪定級的負(fù)責(zé)人，業(yè)務(wù)方只有建議權(quán)，甚至?xí)谇舐殨r(shí)給人 PUA 的感覺。
二、受阿里 “政委”體系影響。國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司多數(shù)管理制度來自阿里，阿里對 HR 有 “政委”的要求，一個(gè) HR BP 甚至可決定人員錄用，影響業(yè)務(wù)規(guī)劃。很多 HR 會(huì)以阿里的要求為自我要求，去到新公司想構(gòu)建類似體系，這引起了業(yè)務(wù)部門的不滿。
三、充當(dāng)老板監(jiān)控業(yè)務(wù)的手段。HR 有時(shí)是老板監(jiān)控業(yè)務(wù)、防止舞弊的手段。從這個(gè)角度來說，聲討 HR 意義不大，因?yàn)楣緦?HR 的定位如此。
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