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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

給創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的五個建議

 
講師:于環(huán)宇 瀏覽次數(shù):2296
 前天從網(wǎng)上買了一個軟件,研究到晚上十點(diǎn)多也沒弄明白。正好這家軟件公司的客服在線,我就問了他幾個細(xì)節(jié)問題。通話結(jié)束的時候,他問了我一個問題,引起了我的思考,最后才有了這篇文章。我們的對話如下: 客服:晚上還不休息??? 我:的先把活干完啊。 客服:^_^,你是老板吧? 我:哈哈,想呢^_^ 客

前天從網(wǎng)上買了一個軟件,研究到晚上十點(diǎn)多也沒弄明白。正好這家軟件公司的客服在線,我就問了他幾個細(xì)節(jié)問題。通話結(jié)束的時候,他問了我一個問題,引起了我的思考,最后才有了這篇文章。我們的對話如下:

客服:晚上還不休息啊?
我:的先把活干完啊。
客服:^_^,你是老板吧?
我:哈哈,想呢^_^
客服:你太敬業(yè)了
我:哈哈,現(xiàn)在不解決,以后也還是要碰上。
我們的對話很短,但是卻引出了我很多想法。我確實(shí)是公司的創(chuàng)始人,但我不是有意欺騙他,因?yàn)槲覍︻I(lǐng)導(dǎo)者和老板的定義不太一樣。最重要的是,從他的判斷中可以看出,在人們眼中,貌似只有老板才會干活到很晚,如果不是,按照他的話就是“太敬業(yè)了!”。作為一個創(chuàng)業(yè)者,這幾天確實(shí)很忙,忙的沒有時間去思考,沒有時間去總結(jié),但這幾句話,讓我決定好好梳理一下思路,沉淀一下這段時間的收獲。于是,有了下面的五個建議,與其說是給創(chuàng)業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者的,更多的是寫給自己的,對于一家創(chuàng)業(yè)型的公司,領(lǐng)導(dǎo)者的成長速度也是至關(guān)重要的?。?/span>
建議一:作為一個創(chuàng)業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者,要以身作則。
其實(shí),不管什么公司的領(lǐng)導(dǎo)者,都需要以身作者,而對于創(chuàng)業(yè)公司,這一點(diǎn)尤為重要!創(chuàng)業(yè)就是一個拓荒的過程,就是一個把不可能變成可能的過程,在這個過程中,必須有一個人帶領(lǐng)大家向前跑,遇到困難時,需要有一個人挺身而出,而這個人,就是領(lǐng)導(dǎo)者!只有以身作則的領(lǐng)導(dǎo)者,才有不離不棄的團(tuán)隊,才有上面所說的敬業(yè)的團(tuán)隊!這只團(tuán)隊是保證創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵!
建議二:不要單打獨(dú)斗,要發(fā)揮團(tuán)隊的智慧和力量。
很多從創(chuàng)業(yè)期走過來的企業(yè)老板,都養(yǎng)成了單打獨(dú)斗的習(xí)慣!這種習(xí)慣在創(chuàng)業(yè)初期是有效的,甚至是必要的,但是,想要公司快速壯大,持續(xù)發(fā)展,還必須發(fā)揮團(tuán)隊的力量!什么事情都自己干的老板,往往帶出來的是平庸的團(tuán)隊!在這一點(diǎn)上,我也經(jīng)常告誡自己,要克制自己插手每一件事的沖動!給團(tuán)隊足夠的空間去發(fā)展,甚至是去犯錯誤,這樣才能鍛造出一只鋼鐵團(tuán)隊!這樣的老板,才能稱作是領(lǐng)導(dǎo)者,稱作是企業(yè)家!
建議三:找到使命感,和團(tuán)隊構(gòu)建共同的愿景。
無數(shù)講領(lǐng)導(dǎo)力的書籍提到使命感和愿景,但是極少的公司或團(tuán)隊擁有真正的使命感和大家都向往的愿景!我想,出現(xiàn)這些問題的原因是,大部分公司和團(tuán)隊都在現(xiàn)實(shí)的壓力面前迷失了自己,而且,我認(rèn)為這是很正常的現(xiàn)象。就像你問一個人:你覺得你活著的意義是什么?你未來10年會是什么樣子?我想,能回答出來的人是很少的。一個人尚且如此,何況一個團(tuán)隊,一家公司呢?不過,雖然回答使命和愿景的問題比較難,但是我們又必須回答,因?yàn)檫@是關(guān)系公司能否持續(xù)的大問題。就拿我來說,很多時候忙的靜不下來,手頭上總是有很多問題要解決,導(dǎo)致我有時候覺得做公司就是為了解決這樣一個又一個問題!還有就是投資人給你的壓力,他們不時的叮囑,讓你感到必須立刻、馬上賺錢,哪怕你做的這件事長期投資的回報率更大!作為創(chuàng)業(yè)者,要理解并接受這一切。但是,使命感和愿景是不能動搖的!當(dāng)你深夜關(guān)上辦公室的燈,一個人離開公司,感覺很累時,*讓你明天又繼續(xù)精神抖擻,繼續(xù)奮戰(zhàn)到很晚的動力就是:使命感和愿景!對,就是!
建議四:學(xué)會控制情緒,舒緩壓力,保持樂觀!
創(chuàng)業(yè)的壓力是不一樣的。與給別人打工相比,創(chuàng)業(yè)的壓力要多出很多倍,尤其是領(lǐng)導(dǎo)者的壓力,這也是很多人認(rèn)為情商對創(chuàng)業(yè)者重要的原因。壓力是一把雙刃劍,能激發(fā)潛力,過大時又會讓人崩潰。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者,要學(xué)會和壓力打交道,要學(xué)會因勢利導(dǎo)!這說起來容易,做起來難。在做公司的這段時間,我的大腦幾乎時刻都在*何去克服困難,這給我?guī)砹顺掷m(xù)的壓力,這種感覺是很難受的!我相信很多創(chuàng)業(yè)者也有過這種感覺,那該如何應(yīng)對呢?
我有兩個方法分享給大家,第一個就是抽離。這個抽離不是逃避,而是讓已經(jīng)超負(fù)荷的大腦停下來,刻意不去思考公司的問題!其實(shí),意識能解決的問題是有限的,而潛意識有更大的能量。所以,當(dāng)你不去想時,答案往往以靈感的形式出現(xiàn),這就是潛意識在幫你了!所以,適當(dāng)?shù)耐O聛恚鳇c(diǎn)別的事,會給你帶來意想不到的效果!有時候,慢就是快??!
第二種方法就是永遠(yuǎn)保持樂觀,相信問題終究會解決的!如何才能保持樂觀?那就是要堅信問題終會解決!這種相信不是因?yàn)槟憧吹搅私鉀Q方案,它就是一種信念,甚至是盲目的信念!《易經(jīng)》里面說:“窮則變,變則通,通則久”。有了這種信念,就不要過多的想困難帶來的后果了,當(dāng)我們的心靜下來的時候,答案就會悄悄浮現(xiàn)!
同時,作為領(lǐng)導(dǎo)者,非常重要的是要多給團(tuán)隊傳遞積極的信號!在前進(jìn)的路上,團(tuán)隊需要激勵,需要信心,在這一點(diǎn)上,作為領(lǐng)導(dǎo)者是義不容辭的!當(dāng)我們能修煉到“泰山崩于前而面不改色”,就離成功不遠(yuǎn)了!
建議五:堅持不懈,享受過程!
“昨天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,大部分人死在了明天晚上,看不到后天的太陽!”,馬云這么說是有道理的。對于創(chuàng)業(yè)者,放棄就是失?。猿忠馕吨鴦e人倒下時你只要跪著就是贏家!跪著的滋味是很難受的,何況有的時候要跪很長時間!從“潛龍勿用”到“飛龍在天”,從來都不是一帆風(fēng)順??!當(dāng)我如此渲染創(chuàng)業(yè)的苦時,你也許認(rèn)為我上面說的享受過程是在開玩笑,其實(shí),這正是創(chuàng)業(yè)的魅力啊!如果你在一家公司安分的工作,想經(jīng)受創(chuàng)業(yè)這般苦都沒有機(jī)會呢!而要想成為一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,把忍受變成享受是必要的!如果我們能夠享受創(chuàng)業(yè)的過程,結(jié)果似乎就沒那么重要了!如果我們不過于在乎結(jié)果,結(jié)果很有可能會更好呢!這幾句話好像很矛盾,但是也正說名了世間萬物的對立統(tǒng)一??!


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