管理是個暢談不盡的話題，而管理又與變革有著非常親密的關系。管理是一件經營人的活動，企業(yè)人在經營企業(yè)的過程中，管理起著非常關鍵性的作用。企業(yè)在發(fā)展過程中有它既有的慣性，要想使這種慣性產生全程的平衡作用，必須借助管理這個有力的杠桿。
綜觀中外企業(yè)史，哪一個企業(yè)無不是在管理中求變革，在變革中求創(chuàng)新的不斷運行中成長起來的。但組織變革又是一個復雜活動，沒有一種方法能夠一成不變地適用于所有變革過程。
企業(yè)是社會不可或缺的一個單元，自從企業(yè)問世那天起，變革就已經存在了。變革是支撐企業(yè)發(fā)展的一個最富有激情的原動力，當變革在睡夢中驚醒的時候，企業(yè)前行的車輪也開始爭分奪秒地在既定的軌道上軋著本我的軌跡。
企業(yè)家必須逐項分析組織中的每一次變革，是需要持續(xù)進行（漸變？）還是應該快速推行（突變）？在某種情況下，企業(yè)家確實能夠制定出突變或漸變的改革戰(zhàn)略，并能夠在可控范圍內組織實施。
心理學家勒溫認為，任何成功的組織變革過程都包括解凍、改變和再凍結三個階段。解凍指為變革做好準備，包括否定和批判舊的理念、態(tài)度和行為，打破原來的平衡狀態(tài)和固有模式，使員工產生變革的需要。
企業(yè)在初創(chuàng)時期，談不上什么管理，幾乎每個人都是以市場為戰(zhàn)場，以產品為子彈，不斷通過尋求客戶目標來使企業(yè)求以生存。隨著市場的不斷興旺，產品有了衍生代，企業(yè)管理者開始對事務和人員進行簡單的溝通與協(xié)調，中間夾雜著霸權式的管理。人們在賴以生存的境況下忍受著疾苦、承受著各方的壓力，只想通過不斷適應內外環(huán)境來尋求發(fā)展。但當市場發(fā)生變化或者企業(yè)想通過改變某些東西來調節(jié)企業(yè)發(fā)展的阻力時，變革恐怕是管理者最先考慮的方法。
真正的企業(yè)變革，指的是組織之間改以團結合作、合力創(chuàng)造價值的方式來產生變化。經濟全球化、信息化和知識化的加速對企業(yè)創(chuàng)新提出了挑戰(zhàn)，而創(chuàng)新與變革是知識型企業(yè)危機意識、生存意識和發(fā)展意識的集中體現。
管理者在變革的初期也許是盲目的，沒有一個清晰的思路，只想通過某種方法來改變企業(yè)的某些現狀，使自己既有的不平衡心態(tài)得到緩解。但結果并不總能如愿，有時達到了理想的效果，有時反而更糟。這樣一來，管理者就開始在管理方面下工夫，不是完善企業(yè)各項規(guī)章制度，就是換人，總之，在雜亂無章的狀態(tài)下尋求規(guī)律，謀求發(fā)展。
不論企業(yè)家或管理者出于什么目的，也許是為樹立自己的領導地位；也許是由于某些人員與自己不和，想排除異己；也許是只有變革才能引進人才，為企業(yè)發(fā)展找到通路；也許是為了某些個別人或集團的利益而大動干戈；也許是資金不足而尋求投資伙伴；也許是產品陳舊，沒有革新，而大量購置新型生產設備；也許是為了開拓市場而增加市場運作人員；也許是因政治的需要，管理者通過某種渠道獲得政協(xié)委員、人大代表之類的官號以求保平安；也許是股東之間或經營者與所有者之間發(fā)生利益沖突而分道揚鑣，重新組合、配對。。。。。。不管怎么講，企業(yè)家通過適當的變革能夠緩解企業(yè)某個層面的壓力，使企業(yè)的經營、發(fā)展渠道暢通，以求得暫時乃至長久的發(fā)展。
變革并不是企業(yè)發(fā)展的最好催化劑，但當企業(yè)發(fā)展到一定階段，現有的管理方式或方法已無法改變現狀時，變革就成了最好的管理手段。企業(yè)家只有在變革中才能獲取管理的智慧。
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