培訓(xùn)不但要按照企業(yè)需求，對(duì)各類人才分層次實(shí)施不同內(nèi)容、方式的培訓(xùn)，而且要突出實(shí)用性，努力提高培訓(xùn)效果。以提高素質(zhì)和能力為重點(diǎn)，加強(qiáng)課程開發(fā)的針對(duì)性、適應(yīng)性和超前性，加大培訓(xùn)內(nèi)容開發(fā)和增新的力度。我廠開發(fā)了網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)，培訓(xùn)電子檔案查詢系統(tǒng)、采油工、集輸工等培訓(xùn)教材、課件庫及試題庫，使培訓(xùn)內(nèi)容和生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合更緊密、更實(shí)用，加強(qiáng)人力資源開發(fā)已成為關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的重大問題?？茖W(xué)管理和系統(tǒng)開發(fā)人力資源，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)不可或缺的重要措施。筆者多年來一直從事企業(yè)員工培訓(xùn)管理工作，結(jié)合工作實(shí)際，現(xiàn)對(duì)石油企業(yè)分層次培訓(xùn)體系建設(shè)工作做簡單的分析：
一、以公司人才觀為指導(dǎo)，確立人才發(fā)展戰(zhàn)略
為有效地開發(fā)人力資源，改善人員結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)狀，廠制訂了《關(guān)于實(shí)施人才戰(zhàn)略的決定》，初步確立了“思才、求才、育才、選才、用才、舉才”的人才戰(zhàn)略，相繼實(shí)施了“393”人才工程、“育才共建”工程、“自強(qiáng)”人才工程。為加大人才培訓(xùn)力度，還相繼制定了《員工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理有關(guān)規(guī)定》、《技能人才管理辦法》及《碩士、博士研究生學(xué)歷教育管理辦法》等。為進(jìn)一步健全完善培訓(xùn)體系，大力實(shí)施全員培訓(xùn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，人力資源開發(fā)是指通過科學(xué)合理的培訓(xùn)及其他措施，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)掘人力資源的潛力，使企業(yè)的整體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。近年來，我廠充分認(rèn)識(shí)到了培訓(xùn)工作的重要性，相繼制定了一些員工培訓(xùn)工作管理辦法，還制定了《培訓(xùn)師聘任管理辦法》，聘任了50余名內(nèi)部兼職培訓(xùn)師，建立了一支業(yè)務(wù)水平高、授課經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的培訓(xùn)師隊(duì)伍，使培訓(xùn)工作緊密聯(lián)系實(shí)際，促進(jìn)廠科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新。
二、分類分層次開展培訓(xùn)，重點(diǎn)建立三支人才隊(duì)伍
1.強(qiáng)化經(jīng)營管理人員綜合能力提升，建立一支適應(yīng)企業(yè)改革和可持續(xù)發(fā)展需求的經(jīng)營管理人員隊(duì)伍。為了適應(yīng)崗位和市場經(jīng)濟(jì)的要求，并從企業(yè)發(fā)展出發(fā)，我廠立足當(dāng)前，放眼未來，積極聘請(qǐng)專家來我廠進(jìn)行國企深化改革與現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)講座，并把管理人員外出考察培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)納入年度財(cái)政預(yù)算，把所有在職管理人員劃分為科級(jí)干部、機(jī)關(guān)管理人員、隊(duì)長、書記、副隊(duì)長、班組長等層次，有計(jì)劃、有步驟地安排管理人員外出輪訓(xùn)。采取理論培訓(xùn)、參觀考察“兩段式”培訓(xùn)，采取教師講授與研討互動(dòng)相結(jié)合，課堂學(xué)習(xí)與外出考察相結(jié)合等多種培訓(xùn)形式，通過培訓(xùn)不斷提高各級(jí)管理人員的政治理論素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作水平，拓展員工知識(shí)面，進(jìn)一步提高經(jīng)營管理人員管理能力和業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)了一批高層次、復(fù)合型、外向型的經(jīng)營管理人才。
2.抓好專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立一支為油田開發(fā)提供技術(shù)保證的科技人員隊(duì)伍。按需培訓(xùn)，學(xué)以致用，講求實(shí)效，注重對(duì)創(chuàng)新能力和攻關(guān)解決實(shí)際問題能力的培養(yǎng)。既要選就科技帥才，又要培養(yǎng)項(xiàng)目帶頭人和科技攻關(guān)骨干，形成一支具有國內(nèi)前沿水平的科技隊(duì)伍。我廠委托高校對(duì)基層技術(shù)人員分批輪訓(xùn)，還針對(duì)送外培訓(xùn)工作采取了培訓(xùn)后評(píng)估的方法，培訓(xùn)后進(jìn)行學(xué)習(xí)資源共享，評(píng)估合格后培訓(xùn)費(fèi)100%報(bào)銷，不合格50%費(fèi)用自理。目的是通過此方法使參訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間認(rèn)真學(xué)習(xí)，達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果。
3.加強(qiáng)崗位操作人員技能培訓(xùn)，建立一支操作標(biāo)準(zhǔn)技能過硬的操作人員隊(duì)伍。我們本著“強(qiáng)化培訓(xùn)、分級(jí)管理、提高素質(zhì)”的原則，采取內(nèi)培與外培、脫產(chǎn)與業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的方式，對(duì)各個(gè)層次的崗位操作人員大力實(shí)施安全及技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化了崗位操作人員的安全意識(shí)及自我學(xué)習(xí)意識(shí)。
員工培訓(xùn)工作中突出分層次培訓(xùn)，以建立學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，區(qū)分人才的不同類別，采取因人、因事、因時(shí)而異的培訓(xùn)方式，增強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性，使培訓(xùn)取得了應(yīng)有的效果。采取集中培訓(xùn)與分散自學(xué)相結(jié)合、技術(shù)考核與經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合以及崗位輪換等方式進(jìn)行培訓(xùn)。把操作人員劃分為特殊工種和一般工種進(jìn)行分層次培訓(xùn)，特殊工種及經(jīng)管員等分散工種由機(jī)關(guān)各路主管人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)，采油工等主體工種由各小隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)培訓(xùn)。制度約束與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲相結(jié)合，靠激勵(lì)推進(jìn)培訓(xùn)工作，使培訓(xùn)工作步入正規(guī)化、科學(xué)化、制度化軌道，形成了全員參與、人人重視的良好局面。
三、結(jié)合實(shí)際突出實(shí)效，努力提高培訓(xùn)效果
加強(qiáng)分層次培訓(xùn)管理工作，使我廠員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)有了明顯提高，走出了一條適合我廠發(fā)展的員工培訓(xùn)之路，逐步形成了具有我廠特色的、分層次、多渠道的員工教育培訓(xùn)新體系。
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