我們要管理好一個(gè)企業(yè)，完成一項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，解決面臨的問題，乃至做出大大小小的決策和計(jì)劃，都需要管理方法。
我們在談?wù)撘恍┫冗M(jìn)的管理理念和管理思想時(shí)，總是有人在問：究竟采取什么樣的方法才能實(shí)現(xiàn)呢？所以，關(guān)于管理工具和方法的專著汗牛充棟，層出不窮。這也是管理發(fā)展的必然結(jié)果，也是管理實(shí)踐的現(xiàn)實(shí)需要。
按照詞義，方法是指為達(dá)到某種目的而采取的途徑、步驟、手段等。管理方法就是指用來完成管理目標(biāo)的途徑、步驟、手段等。好的方法是有效完成目標(biāo)的保證。
管理方法的來源主要有三個(gè)，一個(gè)是已經(jīng)總結(jié)出來的、證明行之有效的方法，比如“PDCA”等，這些方法都有專著論述，供人們學(xué)習(xí)；二是管理者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，大部分都留在管理者的頭腦里；三是創(chuàng)新。方法本身沒有好壞之分，在使用上卻分有效和無效。沒有萬能之方法，適用于此的方法，未必適用于彼。方法不能窮盡，社會(huì)在發(fā)展，新的方法也就不斷涌現(xiàn)。方法是為目標(biāo)而存在的，失去了目標(biāo)，方法也就沒有意義。
為什么有的管理者總是有辦法，績效卓越，而有的管理者卻常常不得其法？面對變化無常的現(xiàn)狀，以及實(shí)現(xiàn)競爭目標(biāo)的要求，怎樣才能找到*的管理方法來完成任務(wù)？
*管理方法要從管理原則中找。好的管理方法一定符合管理的基本原則。所以，要從管理原則中尋找管理方法，要這樣思考，要符合管理原則，我們應(yīng)該采取怎樣的行動(dòng)？這個(gè)行動(dòng)就是方法的體現(xiàn)。舉個(gè)例子，“聚焦優(yōu)先”是一個(gè)管理原則，如果我們要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)品牌，采取怎樣的行動(dòng)才能符合“聚焦優(yōu)先”呢？那就是選擇一個(gè)能占據(jù)顧客心智的“關(guān)鍵詞”，怎么選擇呢？怎樣才能讓顧客認(rèn)同呢？通過這樣的思考，*方法就會(huì)逐漸清晰的浮現(xiàn)出來。這也說明管理原則是檢驗(yàn)管理方法是否*的試金石。
*管理方法要從衡量目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)中找。是否有效的完成任務(wù)必須由目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，標(biāo)準(zhǔn)不同，完成目標(biāo)的途徑也自然不同，因此，要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來尋找管理方法。
*管理方法要從創(chuàng)新中找。管理必須產(chǎn)出績效，要產(chǎn)出績效就不能因循守舊，而是要不斷創(chuàng)新。
*管理方法要從企業(yè)戰(zhàn)略中找。任何管理方法都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略而服務(wù)的，能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的方法都是*方法。
*的管理方法一定是個(gè)性化，適合企業(yè)需要的。同樣的方法，比如說上面所列舉的“PDCA”在每一個(gè)企業(yè)的運(yùn)用都不是不同的。所以，*管理方法要符合企業(yè)的需要，而不是符合管理時(shí)尚的需要。六西格瑪適用于通用，但未必適應(yīng)與你。
說到底，*管理方法產(chǎn)生于你對管理的認(rèn)識(shí)，在于優(yōu)秀的管理思維，在于能否實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。
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