《培訓公司之品牌策略》片斷一：
提高價就是做品牌嗎？答案是不一定，必須是優(yōu)質(zhì)課程品質(zhì)的前提下提高價才行；鑒于目前培訓市場中某些培訓公司的低價策略，我說這簡直就是“慢性自殺”，如果不想長期在培訓市場干，那就不要擾亂游戲規(guī)則。
《培訓公司之品牌策略》片斷二：
我們這些培訓講師們也愿意一起配合培訓公司一起來做培訓品牌，打造品牌課程，可惜目前80%以上的咨詢顧問和培訓機構(gòu)基本是和講師的合作關系不甚緊密，只是出于散單合作的狀態(tài)，這樣你怎么對于講師的課程有深入了解，怎么能形成緊密合作伙伴呢？
《培訓公司之品牌策略》片斷三：
培訓公司的品牌塑造在五大體系上建立起立體結(jié)構(gòu)，并且不折不扣地執(zhí)行到位。第一是營銷推廣體系，第二是品牌講師及尖刀課程的打造，第三，內(nèi)部文化的建立，第四，內(nèi)部員工激勵和培訓機制要完善，第五，客戶服務體系要建立，尤其是培訓服務體系。
《培訓公司之品牌策略》片斷四：
以客戶需求為導向的理念是沒有錯的，但我們是培訓講師或者顧問機構(gòu)，所以這和一般的商品交易型企業(yè)有所區(qū)別，我們是專家顧問的角色，所以，在引導客戶需求，在提出專業(yè)化建議或者方案上要凸顯出專業(yè)性的一面，不能基于客戶的需求而對于客戶的一切要求唯唯諾諾，也不是滿足客戶的所有不合理的要求，適當要顯示出專家顧問的自信和底氣。
《培訓公司之品牌策略》片斷五：
品牌是什么？不僅是口碑，而是需要立體化作業(yè)，需要營銷推廣系統(tǒng)，也需要支撐服務系統(tǒng)，需要合理的運作流程，也需要對講師和課程的管理系統(tǒng)，不是一朝一夕的事情，而且需要不斷從建立-實踐-優(yōu)化的過程，是一個長期的過程，我很佩服國外的一些顧問、咨詢和培訓機構(gòu)，可以成為上市公司，而且有些已經(jīng)有上百年的經(jīng)營歷史。
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